高效|实现长期高效，关键在于学会“如何长期高效”( 三 ) 自媒体|碎片化|方法论|在于

先写方案，有没有一些方案可以参考？没有了要去哪里找？付费社群？朋友？网络等等。
如果没有按照上述盘点的内容素材，自己能不能先出一个简单的brief（工作简报），然后学会用工作简报找到核心思路，围绕核心思路再去找“模板”。
你会发现这一系列完善的过程，就是找“方法论”的过程，中间一系列的问题，都有相对应的答案，这些答案就是小的方法。
当把每个像珍珠一样的方法串联的时候，自己动手做一遍，也就形成了“方法论”。
下次遇到相似的问题的时候，你就会按照既定的“套路”完成标准化的动作，在动作进行中会越来越顺，思维也会越来越敏捷，效率也就越来越高。
这一套体系，同样适合工作中的多个场景，比如写作、写产品规划、写营销方案等等，你只有归纳了每个“小点”的特征，用线串联，就能找到方法论。
三、如何构建体系在我看来，体系等于框架和逻辑的有效融合，框架很好理解，每个事物都有一个范围和边界，是由各分类的部分，层次组合而成。
比如写一篇品牌的传播稿，首先不是做内容，而是起好标题做好基础基础框架；在这个框架中，在构思细小的知识部分，那么构建体系是什么样的呢？
它就像每本书的目录部分一样，有完善的单元，每个单元有不同的文章，每篇文章又有不同的观点；而书中的观点、目录、小单元都是围绕书名进行的，这就是一个简单的知识体系。
我们再换个角度看体系结构：
大家看一本书，相信每个人都有自己的方法，但快速了解一本书，和打通这本书的架构，有一个共同的过程，那就是先看这本书的框架，也就是目录。
一本书的目录清晰的为我们展示了这本书包含哪些章节的模块，哪些模块大致讲什么，这个阶段如果自己有框架思维，就比较容易进入作者的思考中去。
而我们阅读一本书的过程，就是将书中的体系慢慢融入自己大脑架构的过程，本质就是将别人的体系重新建模在自己脑中，吸收有用的章节，补充成为自己的架构。
如何构建，特别是建立属于自己的新体系，不是简单复制别人的知识就可以实现的，自己从新建立体系是很难的过程，非厚积薄发不能达。
我大概总结了几个部分：
1. 分版块的的阅读只有大量的阅读，才能有足够的知识积累，最基础的认知是要有大量且准确的知识点定义，层级清楚，才能把地基打牢固，并且集中精力先从一个版块开始。
好比“社群运营一样”，通过搜索引擎可以找到几百万种说法，但如果用心观察，你会发现关于定义也就几句话就能把“核心”说清晰。
这一步，不难的在于大量阅读，难的在于提炼和扎实功底，很多模棱两可的定义都需要去花时间验证和考究，缺少这一步就会导致根基不牢，后续整个体系的大厦搭建就容易“自我瘫倒”。
2. 找到知识与知识之间的连接点【 高效|实现长期高效，关键在于学会“如何长期高效”】每个知识版块相互之间都是有链接的，比如社群运营，社群营销，社群增长，这一步也是比较难的环节，因为知识点众多，也就意味着关联性有很多种。
不仅需要考虑两者之间，甚至于三者，四者之间的连贯性，这一步没有充足的基本功和逻辑思维相对就很难完成，那么如何搭建自己的逻辑链条呢？
最简单的方式是先找到两者的关系，甚至于从岗位之间发现，比如你在公司做社群运营，隔壁负责营销，你看看他的工作和你做的有什么不同，能不能融合。
当自己思考到这一步的时候，也就意味着你开始学会寻找两者之间的核心关系，逻辑链条关系不完整，自己构建的知识体系就容易被别人推倒，无法形成壁垒。
3. 分层次的归类知识是一个系统，系统是需要各种要素完成的，归类最简单的方式就是通过思维导图呈现，将众多知识点分层不同的层面，这样就可以可视化的看到不同的结构。
思维导图也是分解问题有效的方式，当我们面对一个问题的时候，从是什么、为什么、要什么就能给他拆分。
我通常采用的归类方式是“归纳法”，把相同的知识点放到一个枝干中，比如经常看到很多文章“这几种运营方法要掌握”、“3种运营方式助力你工作晋升”，我都统一为“运营”。
最后会发现，在运营层面会归属到很多问题和解决方案，但需要注意一定不要跨“小学科”，从社群运营跨度到APP运营，那可能就会出现思维混乱。
体系是基于“方法论”之上，方法论是基于套路，方法之上，三者处于螺旋循环的状态；当自己大脑中积累了大量的方法，也就意味建立体系就相对比较容易了。