华为|在华为所有的管理方法中，这点最牛！( 五 ) 奋斗|彭小勇|华君|战略|管理方

④ 耗散无效能量
耗散无效能量就像通过跑步甩掉无效能的赘肉。
华为技术创新很厉害，去年投了1400多亿元做创新。企业如果要持续经营，就不能满足于现状，就必须要做创新。企业的厚积薄指汲取了新的势能，耗散掉多余能量。
一家企业有过多的现金储备，不用于新产品或新技术的研发、新行业的布局、新型人才的储备，它并没有带来价值，相反是多余的能量。事实是，很多企业赚到钱之后，会更加保守，技术创新乏力，业务都会固定于手册。
3.“五高四感”激活华为
华为组织激活总结为“五高四感”：五高：高目标、高标准、高激励、高压力、高回报。有高激励的吸引力，能招得进又留得住人才，高目标和高标准才会得以保证。但是高激励的前提条件是公司的管理要跟得上，有高压力一定带来高回报。
四感：使命感、荣誉感、饥饿感、危机感。企业的高层必须要充满使命感，有使命必达，必胜的信念。很多公司缺失使命感，做组织计划就相当困难。
荣誉感也是一种激励，荣誉本身具备很高的激励性，一定要有仪式感。有些企业颁奖做得非常好，像华为颁奖大会的氛围特别浓重，红旗招展、彩旗飞扬，大家必须重视且正式地着正装出席。就是这种仪式感、对领奖人表示出的尊重，特别有价值。
很多人不懂激励，以为给钱就是激励。其实，描绘一个美好的愿景、一个美好的蓝图、公司未来的价值，这也是一种激励；给予荣誉也是一种激励，公布一个表扬，也是一种激励；赋予一个职位，表示一种信任，也是一种激励；
所以，给物质是激励，给非物质也是激励，要整体地认识激励，正确得使用好激励。再者，要有饥饿感，才能有不断的收获，持续的赚钱欲望。华为做得挺不错，维护好一定的饥饿感。
首先，华为没有上市，也不能套现股票。但是华为是有内部股，既满足大家的生活基本需要，又能保持饥饿感。
其次，正如任正非笑谈说：员工“赚钱的目的是给老婆买包包，那么赚更多钱的目的就是买更多的包包。”钱花了之后，又重新回到饥饿感。
另外，员工有配股的计划，钱要投入到新的配股，这种配股会让大家的资本金不断的增值，又不断的投入，把饥饿感正循环起来。
华为实行末位淘汰制，干不好肯定要被淘汰，这是一个正常的经济规律。干部有危机感，员工也有危机感，除了淘汰的危机感，还有竞争的危机。
综上所述，华为成功背后的核心密码是持续激发组织活力，持续激发组织活力的底层逻辑就是熵减。
谢谢大家！
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