不过，即便在销售额上有不错的成绩，完美日记们仍难逾越盈利“分水岭”。
作为国货们冲击市场的符号，“高性价比”一直是核心竞争力，但从某种程度上，又成了束缚国货发展的“紧箍咒”。
一直以来，国货美妆以国际大品牌的“平替”选项而备受追捧。以完美日记为例，其口红类产品，大多以大牌热门色号“平价”作为营销噱头，圈定一众粉丝。
然而，新冠疫情下，原材料成本上涨，一方面，消费者普遍难以接受“平替”消费品涨价，对国货品牌忠实度并不高；另一方面，陷入与国际巨头“价格战”中，在保证市场份额基础上，只能选择压缩产品净利润。
彩妆品类门槛低，大多采用代工厂模式生产，完美日记、花西子、Colorkey、橘朵等多家国货品牌均来自同一个代工厂科丝美诗，产品难免出现同质化。
今年双十一美妆预售排行榜中，前十名中国货品牌只占两席，一个是薇诺娜，一个是完美日记。
此外，国际大品牌也看准“国潮流”，在品牌投资上持续加码，欧莱雅去年底收购了日本品牌Takami，后者的爆款单品“小蓝瓶”在中国市场销售可观。
2020年，欧莱雅电商销售额同比增长62%，占总销售额的比重达到26.6%。巴黎欧莱雅和兰蔻两个品牌的销售额都超过了10亿欧元。
诚然，与巨头们相比，新锐国货们在产品矩阵、投资力度以及产品研发上，仍缺乏“长跑”潜质，造品牌门槛越低，护城墙壁垒就越薄。
【 日记|完美日记不再“完美”】对于完美日记而言，面临增长受阻、亏损持续、巨头围猎困境，产品故事似乎还不够“丰满”，营销搭起的“纸牌屋”，容易一碰就塌。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：日记|完美日记不再“完美”( 三 )