刚入职的时候，还在学习阶段，leader跟我谈话，说我的周报写得太简单，只有进度，没有体现出我的思考，让我把我的学习、思考和产出都沉淀在周报里，他才能看得到我是否有成长。
说实话，当时听到这番言论，我的心里冒出了不少问号，难道只有从周报里才能看出我的成长？平时我坐在那干了那么多活，都没看到吗？吐槽归吐槽，表面上我还是连连应允。
后来渐渐发现，由于上层重视周报，而且很可能和自己的绩效挂钩，同事之间也都卷了起来，比谁写的更多、内容更有深度，在周报里各种抢功劳、抢苦劳的戏份也层出不穷。
后来，另一个部门关系较好的朋友给我支了一招，以后我的周报要写得够详细，把为何有这种想法、执行时间、执行细节都写全，并且如果是自己一个人的话就要标注出来是自己执行，有合作的同事，也要把同事在你的项目里参与了哪些事情一一写上。这样，领导看了两个人的周报，稍微对比一下，就知道谁在夸大其词邀功。
后来，我写周报都长了一个心眼，一个细节也不放过，不给其他人抢功的机会。周报也因此越写越长。
说实话，这样真的很消耗精力，每到写周报的时候，我都要强迫自己打起精神，一边忍住内心的抗拒一边下笔写“宫心计”。
什么时候周报有固定形式就好了，规定只写工作计划、进度和近期成果，精简干练，多余的废话一句都不要。但估计这是件不可能的事，至少在我们组是不可能的。
周五“全职”写周报，
京东的“周报文化”让我心力交瘁
墙墙丨25岁 京东集团前员工
去年年底，我从一家互联网大厂跳槽到京东总部上班。京东是我的第二份工作，之所以从上一家互联网大厂离职，主要考虑到通勤距离太远，加上KPI繁重，各种加班、大小周。
但我没有想到的是，在京东工作，除了需要面对业务本身增长的压力，还有各种内耗。从入职那天开始，我就深刻体会到京东的周报文化。线上培训、正式工作，我都需要把周报写得完美，毫无瑕疵，才不至于被“谈话”。还记得第一次写周报，因为字数、用词不当，我被领导在工作群中批评了，后来，每周周报我都要花费好几个小时认真写，有时候周五什么工作都放在一边，一整天全写周报了。
京东的周报文化是上下贯通的，直属领导会从你的周报中摘取内容完善自己的周报，再汇报给他的上级领导。所以周报写得不好，不仅会被批评，还会直接影响到你和领导的关系，甚至影响领导对你工作态度的评估。
我们提交周报用的是京东自己的咚咚工作台，软件中有丰富的办公辅助工具。我需要在上面把每周做的事情讲清楚、讲明白，还需要把一些对工作、项目的理解阐述出来，对一些新项目做图表、PPT，复杂程度堪比作文大赛。特别是涉及一些跨部门需要配合的工作，周报更需要详尽写出进度、配合人，各种报备、风险提示。
有一次我和领导出差，领导有项目商谈，于是以忙不开为由，让我替他写周报。不敢拒绝的我只能硬着头皮连写两份周报，还要模仿领导的口吻写，写完周报再继续完成手头的工作，整个周末都在加班。更让我没想到的是，从那以后，帮领导写周报成了家常便饭，每个月时不时都要绞尽脑汁写两三次。
五个月后，我递交了辞职信。写周报是一方面原因，还有薪酬制度，各种审批流程复杂，以及PPT文化，都让我下决心离开京东。如今，我在另一家互联网公司做内容营销，没有周报，没有大小周，只需要好好做好本职工作。在我看来，工作本就应该这样。
从“反面教材”到“日报模板”，
我莫名就成了“卷王”
罗悠悠 | 24岁 商务助理
互联网有一句话，“比周报更磨人的是日报”。
巧了，我们公司就是写日报的那一个。而且我们公司虽然是一家只有不到100位员工的互联网初创公司，但我们老板却是个极度推崇互联网大厂管理模式的“前大厂员工”，公司运营基本统一采用“OKR管理模式”，连日报格式也要求以“OKR工作法”完成。
一开始，“OKR工作法”也没有硬性规定要求我们怎么写，只是在后台提交日报方框内有个模板，“做了什么”、“什么结果”、“学习到了什么”、“有何想法和补充”。年初刚来公司时，因为第一次接触日报，也不知道怎么写，我就在临下班前根据模板粗略写了一通提交了。因为公司也有规定，日报需要当天提交，最晚次日十点前补交，否则将会被处以200元罚款。
也就是这篇我来公司的第一篇日报，成了那个周五周总结大会上的“反面教材”。当天会议原本是我们团队领导带着我们开会的，但会议途中老板就走了进来，调出了后台系统。而且不假思索就点开了我们部门那一栏并点开了我的日报，随即在会上洋洋洒洒发表了近30分钟的即兴演讲。

稿源：(创业邦)

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标题：京东|互联网最卷是周报( 二 )