别看公司不大，但我们的主要客户都是互联网大厂。于是乎，不仅“对齐、赋能、闭环、迭代、链路”等这些互联网“黑话”成了我们工作中交流的必备词汇，公司的管理制度也参照大厂标准，碰头会、对齐会、周例会接连不断，日报、周报、月报写个没完。
刚到这家公司的时候，我认为周报无非是一周工作的总结和梳理，服务甲方“爸爸”就已经很消耗时间和精力了，周报就应该言简意赅。但事实证明是我天真了。
在我写了两周周报（也就是加入这个公司两周左右）， 公司第一次通知我参加周例会。为了这个例会，我特意提前梳理了手头的工作，标注了需要同事协作和老板push的项目，希望通过会议有效推进，但这些却完全没用上。因为会议的主题竟然是“怎么写周报”。
我当时都震惊了。会上，老板除了强调周报的写法，还把写得好的周报发到了群里，我一看，好家伙，每一篇都有差不多1000字，有的还分出了大小标题，甚至还有做“思维导图”的。这还不算完，最后老板还上纲上线地把“写周报是否有逻辑”与“一个人的底层思维逻辑”，让大家重视周报，并把周报当作日常思维训练的一种方式。
我甚至觉得这会就是给我一个人开的，因为只有我一个新人。看着自己200字的周报我无奈地笑了，我一个文案可能不懂写作结构吗？无非是觉得没必要在周报上浪费太多时间罢了，200字就能达到总结梳理和有效沟通的目的，没必要非要写1000字。
但显然周报的作用已经远远超过了它本身的意义，变成了职场争斗的工具。谁列的条数多，老板就认为谁干得多；谁写得长，就代表工作态度积极；谁发得晚，就代表谁在加班，代表工作饱和。
为了适应公司，我也开始被裹挟。除了周报越写越长，我也学会了“职场技巧”，定时发送周报。我们公司规定每周五交周报，但没有一个人是在下班前发送的，但其实大家都是在上班时间内写完的，但发送的时间几乎都是晚上九点以后。
现在，我发现写周报比跟甲方爸爸周旋还要浪费脑细胞，我也不知道这越写越长，越写越花哨的周报有什么意义，更不知道这种日子什么时候是个头。
“卷着卷着”周报越来越长，
花样也越来越多
妍妍丨24岁 营销编辑
今年年初，我进了一家出版公司工作，本来以为逃离互联网公司就能远离“周报”，结果入职之后才了解到，新公司不仅要求员工写周报，还有日报和月报。
入职第一天，我就被要求和其他员工一样提交日报。但实际上，一整天我都是在办理入职手续和领办公用品中度过的，没做什么实质性的工作，晚上我硬着头皮上网搜了模板编了几句心得体会，通过钉钉提交给了领导，结果领导非但没有因此批评我，还跟我讲“不用在日报里写太琐碎的事情，只要记录自己干了什么就可以。”
我当时天真地以为新公司的工作汇报只要简单的写几句就可，所以在第一周交周报的时候直接“放飞了自我”。我当时只写了自己完成了一二三点工作，全文不超过150个字，完美控制在五行以内；然后复制粘贴到了部门工作周报的共享文档里（因为很多工作需要同事们协同合作，需要互相知道彼此的工作进度）。由于字少，我光荣地第一个交了周报。
结果周日晚上，我们部门的周报文档链接突然被发到工作群里，看着我的“五行以内”明晃晃地排在第一位，后面同事的周报内容一个比一个长；甚至有些人在完成项目后面还写起了工作感悟、反思总结等等，又凑够了三五百字，一个个跟800字高考作文那么长。我才意识到，“内卷”时刻都在。
但是由于之前大领导已经明确发过话，不能在日报/周报/月报这些汇报里写日常开会等琐事，只能写工作/项目进展。无奈之下，我也只好开始写工作感悟等来“水”字数，毕竟数十个人的周报，领导不可能挨个仔细阅读，而一旦“突出”，就会成为自己“工作不饱和”的力证。
我以为周报凑字数已经很痛苦了，结果月报还被“卷”起来的同事搞得花样百出。有一个月开会的时候，领导提了一句要我们随时记录项目时间节点，最好能在月报里有所体现。于是，有人在月报里用Excel做了表格来记录每项工作的花费时长，以此记录时间节点、“丰富”月报内容。
领导看了之后，觉得他的月报做得非常好，并决定在全部门推行这个月报形式，还让人事部门的同事做了一套Excel表格模板，用来统计我们每个项目/工作的时长，美其名曰“我们直接把项目和时长填在表格里就好了，可以节省员工写月报时做表的时间。”

稿源：(创业邦)

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标题：京东|互联网最卷是周报( 四 )