转型|如何制定企业数字化转型的顶层设计？( 三 ) 美团|奶牛|a股|娟姗牛|美团龙珠

打破数据孤岛，有效实现跨系统交互分析，完成信息一体化管理；

实现当前数据与历史数据的对比分析，为管理层提供准确的决策数据与分析报表。

通过关键指标制定，企业数字化转型有了阶段性的动力，避免内部员工在数字化转型过程中，出现强烈抵触、半途而废的情况。同时，根据关键指标，还可以量化转型过程中的关键绩效，协助数字化转型工作，有条不紊的展开。
根据数字化转型所处的不同阶段，企业可以设定相应的有利于收益增长和战略能力提升的指标，做到量化数字化各领域的收益，清晰明了的收到反馈效果，为企业推动数字化业务的发展进程，提供降本增效上的指标信心。
6. 数据支持切记，缺少基础数据的支持和应用，企业的数字化转型就是空谈。企业数字化转型是“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”。
由此定义，我们可以明白，数据是企业数字化转型的核心驱动力。
数据的重要性早已经得到时代共识：它是新时代重要的生产要素，是推动经济转型发展的新动力，是重塑国家竞争优势的新机遇，是企业数字化转型的关键要素。因此，在进行数字化转型过程中，一定要做好数据资产的梳理，对之进行集成、共享、挖掘，利用数据帮助管理者化繁为简，透过复杂的流程看到业务的本质，更好的把控数字化转型进程。
正所谓“不谋全局者，不足谋一隅”。企业数字化转型过程中，顶层设计便是指导方向，属于企业未来的发展方针，不容有失。任何一家公司，在顶层设计上出现重大失误，都将面临巨大的挫折，更严重的甚至破产倒闭。曾经占领数码相机市场的柯达，便是因为在时代变化过程中，决策层仍然固守陈旧的核心业务——胶卷，最终走向破产倒闭。
如今，数字化时代已经到来，随着人工智能、大数据、物联网、5G、区块链等数字技术的发展，许多行业面临着重新洗牌、重新定义的变革局面。
企业只有紧跟时代趋势，抓住数字化转型的机会，做好顶层设计，把握整体规划和局部实施的匹配，利用数字技术打通企业生产经营的各个环节，提升数字化运营水平，实现管理升级和模式创新，才能达到降本增效的目的，不断推动企业高质量发展。
#专栏作家#程大刚，华观数智创始人，《数字突围》作者，私域营销和数字化转型专家，公众号：数字化程大刚
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