【|盒马的核心竞争力是什么？围绕商品力不断提升运营效率|导读：从门店】_

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导读：从门店增长预测的数据也可以发现，盒马今年的主旋律便是延续2018年的节奏，进行第二次的大规模调整和扩张。
|盒马的核心竞争力是什么？围绕商品力不断提升运营效率
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作为新零售的标杆项目，盒马成立之初即受到业界的高度关注，但也曾因关店等问题进入过短暂的低谷期。
今年以来，盒马mini、X会员店、社区团购等新业态的扩展帮助盒马持续占领更多市场；通过加强基地建设、海外直采等方式持续强化在商品力上的竞争优势；悬挂链、ReXOS系统等“ReTech”技术帮助盒马稳固了相较于线下传统商超的效率优势，使得盒马具备更高的盈利能力并具备对外输出的可能，盒马核心竞争力得到进一步升华。
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从行业角度来看，以生鲜快消为核心品类的本地化电商成为电商巨头必争之地。作为阿里旗下重资产生鲜自营型业态，盒马在商品力、消费者体验上（尤其是一二线城市中高端消费者）具备明显优势的同时，拥有高度的稀缺性与进入壁垒。
01多业态并举拓市场
B2B业态Cash&Carry、跨境业务、X会员店、盒马鲜生、盒马mini、盒马F2、盒马里、盒马小站、盒马菜市…… ，四年时间，基于场景而生的盒马各业态齐头并进，内外角逐。
盒马第一家X会员店已于10月1日正式营业。首店位于上海浦东森兰商都中心B1层，占地面积达1.8平方米，面积超过大部分盒马门店。据了解，未来盒马将会将此业态推广至北京、西安、深圳等城市。
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这是阿里付费会员业态的第一个落地项目，也是阿里巴巴在新零售2.0上做出的又一次尝试，对标国内的开市客和山姆会员店。X会员店采用仓储式货架，线上线下一体化运营，围绕“吃”这一场景来构建商品品类，主打高性价比消费。
除了X会员店之外，盒马的跨境进口零售店将于近期着手开出，这一模式将同步阿里旗下天猫国际、考拉在线上的资源。据盒马一相关人士透露，入局跨境业务的目的在于通过跨境电商的模式，以此进入此前没有涉及的百货时尚行业。
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据龙商网&超市周刊了解，围绕着批发业务、对标麦德龙、瞄准团餐和小餐饮的B2B业态盒马Cash&Carry ，将成为盒马完成冷链物流、常温物流、各个城市加工中心建设的契机。
回溯今年3月，盒马宣布盈利模式跑通的盒马mini将取代盒马小站加速开店，预计今年至少完成100家mini店，和新开业100家盒马鲜生店的“双百计划” 。届时，盒马全国各业态门店将增长至400余家。从门店增长预测的数据也可以发现，盒马今年的主旋律便是延续2018年的节奏，进行第二次的大规模调整和扩张。

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