【IT新经济|华为蔡英华：ICT核心技术成业务转型关键动力，实现转变三要素( 三 )|蓝鲸TMT频道1】_

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持续运营：以专业来运营，给方案以生命
解决方案的打造只是第一步，持续的运营创新，在行业数字化转型项目中变得越来越重要。运营系统化运作，是指有固定的组织、以云为承载，持续迭代、持续获取收益。对应场景化解决方案的开发，从验证模式转变为使能模式，在实施交付阶段，也需要从传统线性的，有起点有终点的交付模式，转变为有起点也许无终点的运营模式。因为“交付式” 服务仅仅关注已有设备及方案的交付运维等，是在有限范围内的业务延续，这是不够的。运营需要多样化的综合能力，这显然不是华为一家所能完成的。华为会持续地构建、提供统一开放的运营平台，目前我们在这个平台上已经聚集了130+CSSP合作伙伴以及1300+ISV合作伙伴，这些不仅是华为的资源，更是我们平台上所有合作伙伴的共同的资源，只有开放、协同，才能够将能力资产有效变现，更好地为客户解决问题。
最后和大家分享一个案例，是我们和上海理工大学合作的智慧校园项目。项目伊始，我们和伙伴基于项目可持续运营的角度，整体规划了项目端到端集成实施、数据集中治理，以及信息化管理及运营能力建设，构建了能够支持未来“智慧校园”实现持续创新的运营体系。项目一期，将教学，科研，学生管理等100个应用，上线到智慧校园一网通办系统，并通过统一入口的管理，让网页，手机等多个终端都可以方便使用；项目二期，通过运营平台持续进行数据集成、资源管理等进一步运营工作，不断驱动大学的管理服务流程和治理模式升级迭代；孵化出更多的校园场景化应用，提升师生服务体验和管理效能。
在上海理工大学智慧校园建设中，我们和伙伴共同构建的运营体系和能力，让学校在校园防疫、大型活动保障等重点事件中实现了“敏捷反应，敏捷管理，敏捷迭代”的实际效果，并不断地进行新的业务创新。
生态懂行：智能世界加速到来
由于时间关系，关于懂行的价值循环，今天我讲的只是蜻蜓点水。但我可以非常确定的是：
懂行业：从响应技术需求到契合业务战略，保持对行业理解的敬畏之心，保持持续学习的心态，以专业的态度做好ICT和客户业务战略的匹配；
云优先：从验证模式到使能模式，打破急功近利的心态，通过云化服务使能，才能够将方案在开发、部署和运营中持续地优化、适配；
强运营：从交付式到运营式，开放统一的运营平台，去“中心化”的资源共享和灵活调用是协同的基础，才能够将能力在供需链条中快速流转，实现价值变现。
【IT新经济|华为蔡英华：ICT核心技术成业务转型关键动力，实现转变三要素】“懂行” ，不仅仅是一个口号。我们将坚持对行业的敬畏，坚持以客户为中心，坚持和我们的伙伴们紧密合作，共同创造更大的数字化转型价值。今天的演讲就到这里。再次感谢大家。

稿源：(蓝鲸财经)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn110Oa3Z2020.html

标题：IT新经济|华为蔡英华：ICT核心技术成业务转型关键动力，实现转变三要素( 三 )

傻大方

IT新经济|华为蔡英华：ICT核心技术成业务转型关键动力，实现转变三要素( 三 )

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