机制|专家:现有机制评出了一些不会看病的大医生!

在11月14日举行的财新峰会上 , 清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长梁万年表示 , 对医生的激励机制需要改变 。
来源|财新视听
在11月14日举行的财新峰会上 , 清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长梁万年表示 , 对医生的激励机制需要改变 。 不应该以学历、病人数量、论文发表等因素作为考量标准 , 而更应该关注医生是否是老百姓希望的好医生 。
机制|专家:现有机制评出了一些不会看病的大医生!
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以下是演讲内容:
医生的激励机制 , 现在我们正在推动公立医院 , 这是(公立医院)现在的最大的问题 , 社会力量办医的激励机制我以为还是可以的 , 所以我们现在改革的激励机制最核心是在公立医院这一块 。
他从几个维度来改 , 首先可能改革我们社会乃至政府对好医生的判断标准 。 也就是说要在政府心目当中 , 在社会当中要形成什么样的医生是好医生?是不是学历最高的?是不是看的病人数量最多的?是不是论文发表最多的?SCI的影响因子最多的就是好医生 , 这个标准必须要改变 。
我们政府希望的好医生 , 我相信就是老百姓希望的好医生 , 因为政府是给老百姓服务的 , 老百姓希望的好医生就是五星级医生:是有效的治疗者 , 是有效的沟通者 , 是有效的协调者 , 是有效的健康理财人 , 是有效的健康管理者 。
我们的医生要改变这种情况 , 它的医学模式必须变化 , 不能以医生为中心 , 而应该以病人为中心 , 以人为中心 , 不应该以疾病为导向 , 应该以健康为导向 。 医生的责任不仅仅是治愈cure , 他应该是care 。 必须承认我们医学的很多疾病我们无法治愈 , 我们甚至对它束手无策 。 但是医生有一个非常大的利器就是照顾、就是关爱 , 所以医生一定要摒弃一个传统的理念 , 我说的就是药物手术干预 , intervention(介入)是医生的一个法宝 , 必须把它改变 。 我们应该从cure medicine到care medicine , 这是一个最重大的转变 。
这个好医生的理念转变以后 , 对医生的考核、评价就会发生变化 。 现在我们评了很多的大医生 , 但是恰恰不会看病 , 评了很多的生物学技术很高的医生 , 但是不会沟通 , 不会交流 , 不会关爱 , 这是老百姓不欢迎的 。
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