发展|第7届大型公立医院发展高峰会议系列报道|医院管理要抓住主要矛盾( 二 ) 主要矛盾|创

湖南省儿童医院作为儿科医联体的牵头单位，希望把全省儿科医生绑在一起，共同做好儿科事业，打造家文化，让全省儿科是一家。
儿科大家不愿意干，民营资本也不愿意投，如果自己还不抱在一起，不打造成一个温暖、有文化氛围的家，儿童健康谁来守护？所以，医联体建设要有新理念，不是跑马圈地、占山头，也不是简单的低层次合作，一定要形成文化认同感和情感归属感，也只有这样才能打造好家的文化。
【发展|第7届大型公立医院发展高峰会议系列报道|医院管理要抓住主要矛盾】基层干什么，地市级医院干什么，儿童医院干什么，在初级阶段要进行分级诊疗，在这种情况下，分级诊疗才能稳妥科学地推进。
对基层医院儿科而言，要提升疑难杂症的初步判断和处置能力、危重症患者的初步处置和转运能力。这是儿科医疗服务体系，也是任何一个医疗服务体系要做的根本工作。
南华大学附属南华医院院长汤永红
创新管理是发展的灵魂

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一般来讲，管理过程首先是从人的管理，到制度的管理，最后到文化的管理。
创新管理是发展的灵魂，也是高质量发展的动力，其中，学科建设是医院生存和发展的永恒主题。而学科发展最重要的是人，南华医院今年的主题是人才建设年，年内已经进行了6次人员招聘，我们在不遗余力壮大人才队伍。
创新管理模式是医院生命线的延续，也是医院高质量发展的保证。对管理者来说，必须重视创新，培养员工的创造力。每年都从医院层面给员工10个技术创新项目，每个项目给予50万元资金资助。但是，创新不是经济的，最后要成为医院文化的创新。
在实践中，医院管理要从粗放管理转向精细化管理，从领导职能部门的管理转变为动员全院参与管理，这是非常重要的课题。另外，医院发展要走差异化建设的路子，要有激励机制。
山西省人民医院副院长李耀平
考核要把准时代脉搏

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绩效管理既要纵着看，也要横着看，特别要对照当地同级别的医院，进行横向比较和纵向比较。
如此一来，无论是医院还是医务人员都会对自己在当地的价值有个比较清晰的判断。
在医院内部，山西省人民医院也通过考核的方式促进医院发展。其中，考核标准化和考核结果应用是医院资源管理的好方法，也是提升自己的最好抓手之一。
医院内部考核中特别注重考核内容的动态调整，比如2008年出的考核题和2020年出的考核题不一样，也就是说医院每年的考核标准可以随着时代或者卫生行政部门、医保的要求而变化，实现对医护人员的针对性考核，也能充分调动医护人员的积极性。这就是说，考核要把准时代脉搏。
山西省心血管医院院长韩学斌
人的绩效问题最关键

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医院最关键的是人，是人的绩效问题。政府、医院、医保要紧紧围绕医务工作者来同频共振，提升劳动价值。比如，儿科没人干，就要把儿科费用提起来，包括提升手术费、护理费等。既然是公立医院，医院的大型设备、建设等都需要政府投入。这样医院才能腾出手来“腾笼换鸟” 。
医院要围绕把医务人员的待遇提上来这个问题做工作。山西省心血管医院有1600人，但只有400多个编制，也就是说大部分医生、护士没有编制。没有编制怎么办？就提高他们的待遇，尽可能把同工同酬做到极致。因为只要编制制度不变，编内和编外的差距就消灭不了。