使用摩方智能塑料托盘,断绝历史在重演,不成为下一个被被制裁的

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使用摩方智能塑料托盘,断绝历史在重演,不成为下一个被被制裁的

4月16日,

美国一纸七年出口禁令,

禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品。

竖日深交所变发布公告称:

因中兴通讯发生对股价可能产生较大影响、未公开披露的重大事项,该股票自4月17日开市起停牌。

制裁中兴,影响可见一斑!

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中兴之变,

在于中兴电信设备零件有6成来自外部供货,

而这6成中又有至少一半来自美国市场。

高端技术依赖出口,

缺乏核心竞争力,

当源头一关,

下游自当枯竭。

美国这一举措,

直接把中兴推向了悬崖边上。

但这不是个例,

高端技术依赖进口,

偏偏是国内大多数企业的缩影。

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新中国成立初期,

当时苏联尚未解体,

中国早期原子弹研发的核设备、专家等,

皆来自于苏联援助,

当时尚未解体的苏联,还是中国的“老大哥”。

但这段友好关系,

在《布加勒斯特会议》上,因中国代表反驳赫鲁晓夫评价中共“假革命”,

让赫鲁晓夫“下不了台”的原因,

出现了裂缝。

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1958年夏天,

“长波电台”和“联合(潜艇)舰队”事件发生争执,

中苏双方矛盾正式激发。

1959年6月,

苏联暂缓向中国提供原子弹样品和制造技术。

1960年7月,

苏联撤回在华专家,撕毁协议,

不再向中国提供任何核研发技术支持,

中苏关系正式断裂。

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建国初期的中国一穷二白,

在最需要援助的时候,

苏联不顾中苏交情,撕毁协议,

中国顿时陷入进退两难的境地。

历史总是如此的相似,

仿佛在告诉我们,

历史不能遗忘、忘记历史就等同背叛。

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中国遭遇苏联“制裁”,

那原子弹、氢弹我们自己研制。

缺少技术人员,

我们自己培训,

没有计算机,

那就用尺子、用纸笔......

大漠戈壁,环境恶劣,

技术落后,经费短缺,

那又怎么样?

1964年10月16日,

中国的第一颗原子弹试爆成功。

1967年6月,

中国的第一课氢弹爆炸成功,

正式跻身世界强国之列!

这一切都要归功于不服输的民族精神,

还有默默贡献的科学家们。

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两弹元勋“娃娃博士”邓稼先

有人说,

中兴今日被制裁,

是一件好事。

可以给国内企业一个警醒,

要发展属于自己的核心竞争力,

研制属于自己的“中国芯”。

面对国际竞争关系,

才更有底气,

对种种不平等,

说:不!

谨记历史,记住教训,

是为了不用重蹈覆辙,

避免成为下一个被制裁的“中兴”!

国家要发展“中国芯”,物流更要发展“智慧芯”

一直以来,

制造业是国家核心根本。

它涉及到实体经济、提供大量就业岗位,

为国家发展做出巨大贡献,

让MADE IN CHINA传遍世界各个角落。

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但是,

制造业受多方制约,

苦不堪言。

信息化程度不够,

采购容易出现成本不透明、质量难以把控情况,

受制于原料采购。

分销渠道物流成本不断上涨,

时效性、安全性得不到保障,

受制于物流运输。

如果原料采购源头出现问题,

如果物流配送出现差错,

制造业面临的就是另类“制裁”,

如鲠在喉,

如何一吐才快?

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在信息化时代,

制造业掌握数据源头,

就掌握了核心竞争力。

如果能通过信息化技术,

从采购源头开始追溯,

牢牢掌握原材料采购成本信息、对比信息,

优化物流运输成本、线路,

通过大数据分析,

达成多方协同、提高效率、提高质量、降低成本,

那将是一条可视化、信息化的智慧供应链条!

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广东摩方智能托盘,

通过“智慧物流芯”,

对托盘绑定的货物进行追踪定位、数据传输,

让企业能对货物进行有效管理,

追踪溯源!

优化供应链条,提高企业核心竞争力。

问渠那得清如许,为有源头活水来,

如果源头一断,后方必然枯竭。

制造业想要提升自身竞争力,

除了实打实把实体经济做好,

还需优化自身供应链。

降本增效、提质增效,

才能不受制于人,

不能让别人捏住你的脉门!