实际上，王健林连做梦都希望能像阿里巴巴一样成为一家拥有高净利率的轻资产公司，而不必整天为泰山般的债务发愁。所以，他一直积极在文化领域布局，并且对外宣称：2020年万达不再是房地产企业。

他不仅是这么说的，也是这么做的。一方面万达（集团）在影视行业攻城略地，连续收购AMC（美国最大院线）和传奇影业（美国著名影视制作公司），另一方面万达（商业）在文旅领域也大快好上，迅速签下了一大批万达城项目，并且放言要让迪士尼20年内无法盈利。

据王健林说，此次大幅剥离文旅项目和酒店项目，不仅可以大大降低负债率，也是他轻资产战略的重要一步（此次卖掉文旅和酒店项目仍由万达负责规划、开发和运营）。

万达表面上的转型进行的如火如荼，但骨子里的转型却难于上青天。比如，王健林卖掉的那些文旅项目，本质上其实还是地产项目。只是因为投资额巨大、资金回笼周期长叠加债务危机而不得不断臂求生。

不同的商业模式决定了王健林和马云有着截然不同的思维模式和核心能力。作为房地产商，过去那么多年，王健林最核心的能力一个是拿地，一个是搞钱。如今却要进军一个日新月异，靠创新取胜的文化领域，对他而言这是一个完全不一样的战场。

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