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40 亿餐饮首富的大败局( 五 )



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40 亿餐饮首富的大败局

孟凯在慌乱中调头,转向竞争激烈的大众餐饮市场。

但由于先天基因不同,湘鄂情的各项优势都变成了劣势,仅成本和身为上市公司的税率就被中小同行呃住了喉咙,湘鄂情开一桌赔一桌。

尽管孟凯新增了快餐、团膳业务,但短期内的收益很难弥补大幅萎缩的主营业务收入。

苦撑数月后,孟凯不得不关闭北京 13 家门店,没有关闭的则仍在持续亏损。2013 年,湘鄂情的财报亏损高达 5.64 亿元。而就在上一年,净利润还在以 30% 的速度增长,达 1.2 亿元。

已经陷入绝境的湘鄂情面临两大棘手难题:一是必须在 2014 年实现扭亏,避免成为 ST 股;二是在 2015 年 4 月前,必须有足够的资金回购债券。

为了避免坠入深渊,孟凯不得不铤而走险,开始了一系列令人瞠目的跨界转型。

2013 年 3 月,孟凯减持 1.8 亿元湘鄂情股票,转而举牌经营景区索道的三特索道。但经过一系列交锋后,出于保障企业正常运转的考虑,孟凯放弃了控股,并数次减持该股票。


稿源:(ZAKER)

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标题:40 亿餐饮首富的大败局( 五 )


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