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40 亿餐饮首富的大败局( 五 )

时间：2018-10-21 02:12      


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40 亿餐饮首富的大败局

孟凯在慌乱中调头，转向竞争激烈的大众餐饮市场。

但由于先天基因不同，湘鄂情的各项优势都变成了劣势，仅成本和身为上市公司的税率就被中小同行呃住了喉咙，湘鄂情开一桌赔一桌。

尽管孟凯新增了快餐、团膳业务，但短期内的收益很难弥补大幅萎缩的主营业务收入。

苦撑数月后，孟凯不得不关闭北京 13 家门店，没有关闭的则仍在持续亏损。2013 年，湘鄂情的财报亏损高达 5.64 亿元。而就在上一年，净利润还在以 30% 的速度增长，达 1.2 亿元。

已经陷入绝境的湘鄂情面临两大棘手难题:一是必须在 2014 年实现扭亏，避免成为 ST 股;二是在 2015 年 4 月前，必须有足够的资金回购债券。

为了避免坠入深渊，孟凯不得不铤而走险，开始了一系列令人瞠目的跨界转型。

2013 年 3 月，孟凯减持 1.8 亿元湘鄂情股票，转而举牌经营景区索道的三特索道。但经过一系列交锋后，出于保障企业正常运转的考虑，孟凯放弃了控股，并数次减持该股票。


稿源：(ZAKER)

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标题：40 亿餐饮首富的大败局( 五 )


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