30岁万达再出发：线上线下大融合整合资源趟出新路径如果问每个人对过去的2017年是如何定

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如果问每个人对过去的2017年是如何定义的？每个人的回答是不同的，对于万达集团掌门人王健林而言，2017年恐怕是他“最难忘的一年”。按王健林自己的话说，2017年万达经历了风波，承受了磨难。

但经历波折的万达并没有气馁，64岁的王健林依旧铁血，他仅用了半年的时间，通过转让资产，清理海外债务，引入投资等一系列动作成功将危机排出体外，让万达找到能够通往未来的路径。

30岁万达站到了新起点，对于想成为百年企业的万达来说，2018年又是一个新的开始，

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轻资产转型航向

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去年7月19日，万达、融创、富力三方发布联合公告称，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店转让给富力地产；万达商业将13个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。仅此一项协议，万达就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。

“断臂求生、忍痛出售……”，关于万达出售资产，纵有外界千般解读，但王健林对此并不认可，他说，“世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。”

舍弃文旅和酒店项目后，万达集团继续发力万达广场。事实上，万达转型关键是万达商业转型，而万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。

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花无百日红，房地产是中国经济增长的支柱产业，在过去二十年中，房地产也经历了高速的增长，开发商也完成了原始积累，但是随着整体经济的转型，开发商传统发展路径能走多远一直在拷问包括王健林在内的行业大佬，而万达的答案是转型服务业，“轻资产”只是路径。

王健林曾提出，从2018年开始，力争10年内将万达广场发展到1000家左右。千店规模也就意味全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖90%，主要县级城市覆盖30%。

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扩张的同时，万达也在大力引资。1月29日，以腾讯控股为主发起方，苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，腾讯、苏宁、京东、融创拟投资约340亿元收购万达商业从香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。

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万达此次积极吸引各类企业入股，尤其是互联网方面的企业入股，带有很强的轻资产运作的战略思路，和其商业管理的业务属性是挂钩的。商业地产的资产价值提升和轻资产输出时，不能忽略一个重要的基础，那就是商业品牌自身体系的完善和强大。从实际情况看，万达当前此类集团业务独立发展，利好其专业化运作，后续也有助于商业品牌资源的输出。

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产业整合者角色

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从2012年开始，王健林已经进入产业整合者角色。王健林还要再造一个万达—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。他为未来的万达开出了两个药方：其一，轻资产，房地产收入未来将缩减至集团总收入的1/3；其二，多元化，万达优势兵力将转移到新型服务产业，金融与文化是他圈下的两个重点。

万达文化发展最关键的是万达电影，此前万达电影宣布，以总价77.94亿元出售12.77%的股权，阿里巴巴和文投控股分别出资46.8亿元和31.2亿元后，成为万达电影第二、第三大股东。

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很多人说，万达和万达电影的困局和危机，是“钱”的问题，是“资金”问题。事实上，在此之前它们就已经身处目前的转型节奏，比如万达电影，2016年以来的更名行动、商业模式重塑、战略转型，都已经对外明确传递出一种垂直整合的信号。在万达集团此前频繁并购周期，万达影院有着成为全球行业巨头的模样。

本质上，万达电影面临的根本挑战，不是资金问题，而是商业模式重塑与重新定位的问题。这一周期，它正从一个本土院线巨头走向融内容与IP、发行、衍生品以及商业变现于一体的IDM角色。阿里和文投控股这两家战略投资者的加入，将利用自身优势与万达电影开展全面合作，文投控股可以巩固万达电影的院线地位，阿里则助其融入互联网。

知易行难，万达如此巨大的独角兽说转型就转型，而且在影视、体育、旅游以及娱乐，大健康、网络、金融板块都有所成就本身就是一个传奇。古今中外还没有一个地产商能完成这样的转型，尤其是面对中国房地产抽风式的行情，保持定力需要的不仅仅是初心，更是恒心，决心以及良心。

大开大合，大出大进，大手笔的背后往往是大策略，而大策略呼应的是大格局，中国经济的大变革时代恐怕已经悄然而至，谁能说王健林此番决策又不是未卜先知呢？

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