思维导图 | 湖畔大学梁宁演讲：腾讯神级产品经理进阶之道一张图就够了。"

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湖畔大学梁宁演讲：腾讯神级产品经理进阶之道

原文摘要：

从产品助理到产品经理的核心跨越是什么？

从能够完成一个局部特性的优化，实现任务指标开始，到能够去完整地定义一个产品的全部的流程和服务。因此，从能力项来讲，需要先优化三方面的素质（办公技能、沟通能力、技术理解），及新增一项营销推广策略方面的能力和优化六项能力。

1 用户的需求与理解

2 专业设计能力

3 结果导向与成本意识

4 行业认知能力

5 产品规划

6 项目管理，组织实施小型项目

如何成为一个运营用户的产品经理？

因为2-1其实还是闭门造车阶段，我们所有创业的第一阶段都是闭门造车。

想成为一个运营用户的产品经理，需要优化4项素质，增加1项能力和优化5项能力

（如图）。

每一级别都要迭代一次的能力：结果导向和成本意识

从0开始的时候，你能够对竞品的核心运营数据和服务总成本进行分析；然后变成：我能够了解我自己局部与全局的意义；我能够在技术成本内完成指标；成为一个产品经理，我能在成本控制下实现服务目标；了解用户，获取成本及维护成本；最后，去了解成本运营数据与营业额利润的关系。

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