《我在碧桂园的1000天》引发抢购风波，书中到底写了什么不可告人尊敬的陆金所vip客户大家好

小编嘚啵嘚：《《我在碧桂园的1000天》引发抢购风波，书中到底写了什么不可告人的秘密？》是傻大方资讯以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当之势为你带来的，你是继续往下看呢？还是继续往下看呢？健康摘要：每日经济新闻（微信号：nbdnews）

正文开始：

尊敬的陆金所vip客户大家好，我是钱多多。今天多多想跟大家聊聊一本价格哄抬到5000元的书，还一书难求，可谓一时洛阳纸贵。

这本书的书名叫《我在碧桂园的1000天》，作者是吴建斌，2014年4月到2017年3月，出任碧桂园执行董事及首席财务官，在推动相关改革和创新的过程中，对这家企业有了全面了解。

话说碧桂园，在2017年绝对是地产江湖中夜空最亮的那颗星，原本人们印象中卖白菜一样卖别墅的三四线城市之王，竟然在业绩上超越了万科和恒大，坐上了第一的宝座。与其骄人业绩对比鲜明的是，碧桂园及其主席杨国强的低调与神秘。大众对其知之甚少。

所以这本《我在碧桂园的1000天》刚一上市就将碧桂园推上了风口浪尖，更为神秘的是你在当当、京东等一些“平价”售书的平台想购书时，看到的是“无货”状态。越神秘越想看，于是此书在某宝竟被炒到了5000甚至一万元！在微信圈儿也被大家热聊……

那这本书到底泄露了什么“天机”？多多怀着一探究竟的强烈好奇心辗转拿到了这本书的电子版，今天就和大家聊聊这本书的读后感。

多多从外行人的眼光来看，其实这本书就是对碧桂园运行模式的总结和反思。

一、碧桂园成功的三大基石

纵览该书全文，多多觉得碧桂园为何能在房产界的群雄逐鹿中胜出，本质上取决于三大基石的铺垫：

1.用完整的规则保证是一家千亿企业

碧桂园说实话是前中后规则设置的比较完善的企业了，不论是投资还是拿地还是产品到最后的销售，每个环节基本上都可以用打分清晰的判定，依靠完整的规则，只要在规则下的项目都可以去拿，杨国强甚至对内说“如果喜马拉雅山上有机会，我们都可以去。”

而从2018年的碧桂园计划里也可以看出确实如此，碧桂园的城市计划标准已经调整到1万人的小镇都可以进入。

2.用“同心共享”计划冲到第一

上面的策略本质上这么久以来碧桂园一直在用，也始终保证他可以成为一个成规模的房企，但是冲到第一就逃不过同心共享计划。

所谓的同心共享用最简单的话来说，碧桂园把项目税后20%的利润拿出来分给员工。而对于奖金发放有不同的时间点要求，从拿地到交房都要标准，通过这样的利益捆绑的方式，激发员工的积极性并且让他们每个环节都以达成目标为核心完成任务。

以上几点可以保证碧桂园可以在3年之内冲到行业第一，毕竟这么大方的开发商毕竟不多，正如我们看到的，他最快程度的冲到第一，而且持续的第一。

3.人才囤积计划

作为老板第三个策略是招募了大量的博士，给高工资，给高层领导直接来带，用来孵化为未来的区域总。

碧桂园成功走出一个成博士，一个人给公司带来巨大的收益，所以准备招募400个博士。根据杨国强的理念来说，这么多博士，只要一个成了，这笔投资就划算。

杨国强曾当众算过这笔帐：刚开始几年，假设每个博士一年薪金40万元，那么100个博士一年开支4000万元。虽然这笔开支很大，但对于现在的碧桂园来说是能承受的。如果两年后100人中成才1人，此人一年薪金200万元。公司给他1亿元，他如果能给公司賺回两亿元，就像成博士一样，那全部开支就賺回来了；如果成才的不止1人，而是10人、20 人，给公司带来的回报就十分可观了。

用这样的人才囤积计划，为碧桂园的下一个7年做好规划。作为老板，很敏锐的看到了7年后的碧桂园人才老化现象，也提前在体系内做好布局。

所以客观的来说，碧桂园确实在很早之前就做好了冲顶的准备，而且难得的是愿意放下利润以及为人才长线投资，这一点在房企来说还是非常难能可贵的。

但盛世之下也有阴霾，碧桂园赖以成功的这套规则是不是也潜藏一些风险呢？

这本书中说道，吴建斌自己提出来：决策层对“成就共享”这一制度太过倚重。

原文是这么写的：我的经验是，很多制度在初期是有效的，但很快就会失去“法力”，反而会带来新矛盾，出现一些难以把控的新情况。

果不其然，这一点在2018年开始应验。

今年开始，碧桂园总部发行通知，强行要求区域团队跟进同心共享计划，不跟投的开除。

为什么会有这样的节奏，很显然所谓的合伙人计划在市场上发生着变异。

第一，对于这个计划，钱的变现是有周期的，必须交房之后物业没有问题才能拿。

而碧桂园的产品能否顺利的通过客户的眼睛呢？多多不知道，但是很显然拿钱的时间被拉长了。

另外，当下的环境同心共享能否再炸出一个好业绩也是区域执行者担心的。很显然这样的分配方式，是能够让一个项目从70分变成90分，但是是否可以把40分变成60分则需要打上大大的问号。因为营销可以解决部分问题，但是不能掩盖所有问题，同心共享虽然让出利益，但是不能根本解决产品的问题，这是很大的隐患。

另外尽管拥有众多职业经理人，但毋庸置疑的是，碧桂园仍然是一个典型的家族企业。《我在碧桂园的1000天》中详细刻画了碧桂园集团中杨氏家族成员的身影。首当其冲的就是碧桂园集团现任副主席杨惠妍，这位身价过千亿的女首富，人称“二小姐”，相比其父亲杨国强，低调得有过之而无不及，坊间连她的真实照片都难寻。书中写道，“二小姐”在集团中属于四人组“核心班子”成员。吴建斌也暗示了杨惠妍将是接班人，称其“像她父亲一样有远大抱负”：碧桂园教育板块启动上市来自她的指示；碧桂园分拆物业管理上市、组建投资公司的工作也是由她主持。

但是，相比其父亲杨国强的建树声望，“二小姐”能否雏凤清于老凤声还有待考验。吴建斌在书中提到，杨曾给两个女儿和女婿除了一道数学题：在什么条件下，公司可实现500亿元利润（2016年碧桂园公司股东应占利润115.2亿元）？但四人拿出的结果均不被满意，“快要被逼疯”。

书看到最后，有这么一段话：

杨主席说他有个梦想，几乎每个碧挂园人都能背诵：“我有一个梦想，能有一座城市，那里的生活非常安全，没有车辆在地面穿行，建筑外墙都长满植物，到处都是公园，大家在那里可以晒太阳、跑步、游泳……“

面对这样的梦想，多多也心生向往，真心希望有生之年这样的场景可以在碧桂园实现，我们普通购房人可以享受碧桂园带给我们的世外桃源。

今天多多的分享就到这里，我们下期再会！