十九大报告反复读了几个月 万科换了定位刘德科
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万科|十九大|定位|刘德科|郁亮|报告---
向这个国家的未来靠拢
PM4:30,Mar.27th,2018
文︱刘德科
1st
读罢，题了十个大字。
读的是十九大报告。反复读十九大报告的，是万科。十个大字，是「城乡建设与生活服务商
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」。今天（3月27日），万科在业绩会上正式宣布了这个新定位。从前不是这样：2012年万科说要做「三好住宅供应商」，2014年升级成了「城市配套服务商」。
现在又升级了。为什么？万科集团董事会主席郁亮是这么说的：「万科今天不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，关心城市和乡村的互动，这里的乡村不仅包括城中村，城市周边的乡村，也包括远离城市的乡村。
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」万科|十九大|定位|刘德科|郁亮|报告---
对于「乡」，万科已经做了什么？郁亮在业绩会上举了两个例子，一个在深圳，另一个在苏北。
在深圳，万科已经启动「万村计划」，专事城中村综合整治及租赁运营业务。在龙岗新围仔村的万村展厅里，有一幅深圳地图，上面标记着大大小小的1000多个城中村，犹如星火一般散布在城市的各个角落。
在江苏，万科正在改造一个普通村庄，东罗村。不是房地产思维下的大拆大建，而是进行「针灸式改造」，最大限度保留了村落传统风貌。比如，把已经废弃不用的破败礼堂，改造成村民可以聚在一起看淮剧或《智取威虎山》的地方。不止物理空间的改造，还要深潜到农村的存在逻辑之中，比如跟台湾团队合作，把当地的全国金奖大米品种包装成「八十八倉」品牌（取自于汉字「米」的拆解，八十八岁也正好被称为「米寿」），努力做成农产品IP。
十九大报告对于「乡村振兴」战略有专门的一段论述。只有城市没有乡村，不是未来的中国。中国的超级企业，必须得懂乡村，必须得在乡村做点名堂出来
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。BAT都在努力。万科也狠，直接把「乡」这个字，写在了自己的身份牌上。十九大报告反复读了几个月 万科换了定位刘德科。万科|十九大|定位|刘德科|郁亮|报告---
那么，万科的「乡」能做到什么程度？万科做物流地产，才三年多，就已经世界领先了；万科的长租公寓已进入29个城市，已做了10万间左右，今年还要新增10万间；万科的印力，也已经拥有了1000万平米的商场面积。
当然，乡村事业，是很难用数字量化的；但如果做不出领先性，那将是一件「很不万科」的事情。
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礼堂改造示意图，东罗村，万科特色田园乡村项目
2nd
「许多伟大的业务都是从不赚钱开始的，如果做一件事是为了赚钱，把钱放银行就可以了，还可以拿利息。如果事先把账都算好的话，就轮不到你了，不明白、不清楚才有可能做成功。」
——郁亮，2018年3月27日下午，香港
3rd
万科为什么要把身份牌换成「城乡建设与生活服务商」？除了国家在奋勇巨变，还有一个直接原因，就是万科对于房价与房地产行业都有了颠覆性的新判断。
郁亮在业绩会上的结论是：「中国房价单边
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快速上涨时代已经结束了。」理由是，住房全面短缺时代已经结束了。以发达国家作为参照，套户比超过1.1（每户家庭拥有1.1套房子）之后，套户比的增长就变得很慢了；我们国家刚刚超过1，距离1.1的充裕水平只有一点点差距。
郁亮也强调，「全面短缺时代结束」并不意味着存在供应过剩；还应看到，跟不动产配套的服务发展还比较滞后。
根据经合组织（OECD）的研究结论，房地产行业不仅包括盖房子，还有跟房子相结合的一系列服务。这些周边行业的规模，最终会超过房地产开发本身。
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所以，现在万科的荷尔蒙在于，跟房子相结合的一系列服务。郁亮是这么自问自答的：从「配套服务」升级到「生活服务」，升级的是什么？主要是「内容」。
万科要直接提供更多服务内容
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。光有物业服务是不够的，还要商业、教育、运动、养老、医疗甚至文化艺术等等等等。郁亮的警告是：「如果房地产企业还是有地就买，不看价格的话，那么之前怎么赚的钱之后就怎么还回去。
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房地产企业需要把自己看成制造业、服务业，要靠双手劳动赚钱，不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱。」这种警告，适用于当前的房地产行业吗？至少，万科是这么警醒自己的。
现在，你明白「房价单边
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快速上涨时代已经结束了」是什么意思了吧。「单边」，差不多就是「没有服务内容」的意思。没有服务内容的房子，涨幅是会有天花板的。但愿郁亮说的是对的。我们早就烦透了那种鸡犬升天、无论什么低劣楼盘都能剧烈上涨的景象。
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万科业绩会上的郁亮
4th
「行业排名第一第二已经不在我们心中了。我们心中只有『美好生活』。
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」媒体问起万科的销售额排名，郁亮这么答，在今天的万科业绩会上。
「美好生活」这个词，你是也很熟悉的。如果你关心这个国家，这些话应该也很熟了——
「我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。」
「绿水青山就是金山银山。」
「房子是用来住的，不是用来炒的。」
……
这些话出自十九大报告，也不断被万科年报所引用，在「致股东」章节中。
怎么把十九大报告中的金句，转化成实际的生产力？别觉得这个问题可笑，一点也不可笑——改革开放以来，高能量的中央文件已经屡屡成为杰出企业奋力生长的路标。
对于企业家来说，不读文件，或者没读透文件，会错失很多机会。
万科怎么会错过这样一个几乎人人都可以「共襄盛举」的新时代呢。万科真的不在乎第一第二了吗？准确说，应该是万科已经不满足于单项的第一或第二，而是要做全能的领先与领跑。
「城乡建设与生活服务商」是一张身份牌，万科把它拆解成四个角色：「美好生活场景师」「实体经济生力军」「创新探索试验田」与「和谐生态建设者」。
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◆美好生活场景师
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：除原有的住房供应、物业服务核心业务外，目前我们已经进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业，正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。◆实体经济生力军：
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我们一直主张「当好农民种好地」，靠真本事赚钱，靠双手劳动获取回报；反对赚快钱、赚「钱生钱」的「轻松钱」。未来我们会坚持这个方向，坚持面对真实客户，提供真实产品和服务，坚定不移地走实体经济企业的道路。◆创新探索试验田：
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我们重点推进的创新探索，主要包括科技研发、混改和事业合伙人机制以及互联网时代的企业管理三个方面。（1）在建筑科学与技术、住宅产业化研究方面，我们希望未来能走到全球前列，形成全球领先的自有知识产权，并延展到绿色、环保等领域。（2）万科一直是混合所有制企业，希望我们的成长经验能够帮助更多的企业通过混改焕发活力。我们的事业合伙人机制是全球企业机制的新探索领域，在起跑线上并不落后于发达国家，希望能再接再厉，在世界商业史上谱写中国企业的创新篇章，成为「中国智慧」的一部分。（3）我们自主探索的事件合伙人管理，与美国硅谷方兴未艾的「合弄制」异曲同工，也处于同一起跑线状态，具备赶超发达国家的初步条件。◆和谐生态建设者：
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我们坚决拥护「绿水青山就是金山银山」，不仅在经营活动中要节约资源、保护环境，我们也在探索进入环保产业、循环经济产业。我们不仅要关注城市的发展，也要关注乡村振兴、共同富裕；我们不仅要关注自身的成长，也要带动上下游产业共同发展。这种语言乍一看很官方，但如果翻译成大白话便是：万科要做生态化平台，万科要做超级企业，像BAT那样的超级企业，像美国硅谷里的那些超级企业。
能不能做成？这个现在不知道，但至少我们可以观赏这个有趣的生长过程。
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图片来源：万科官微「万科周刊」
5th
「我们的年轻员工会去主动研究菜市场或停车场，这是奋斗者的姿态，这是合伙人制度激发了万科每一个人的主人翁意识。成功不是靠维持的。成功如果靠维持，长久不了。」
——郁亮，2018年3月27日上午，深圳
6th
你能感受到，万科在积极向这个国家的未来靠拢。
一份杰出的历史文献，可以像读诗那样反复品尝，读千遍也不厌倦。如果我们放下旧日的思维，就会发现，十九大报告亦是这样的一份文献。
万科用「城乡建设与生活服务商」这个身份牌，来作为十九大报告的读后感——不仅是感，还要按所感的去做。
我们常说深圳是改革开放前沿阵地，其实这个结论的潜台词是，深圳是一个不一样的地方，深圳在打破很多旧制度的藩篱。但你大概发现了，现在深圳跟这个国家变得一样了。准确说，我们整个国家，越来越像深圳了。在万科这家深圳企业身上，我们可以看到，一个小小的世界500强企业，它的步调正在跟这个世界第二大经济体，努力一致。
「万科坚决拥护」「坚决拥护」……这样的万科年报，挺酷的。
你真心信仰这个国的未来，你就会觉得真的酷。
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DK楼市不能说
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每一个楼市事件，都有不能说的东西。
我努力把它说出来。
每天精选一则楼市新闻，剥开获得一个楼市常识，
积少成多，你就对房价趋势洞若明火。
DK楼市不能说·2018全年版
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