企业内训师成长指南（好实用）什么样的人适合做内训师？如何培养？"

现在越来越多的企业都开始培养起了自己的内部讲师，原因在于内部讲师相对更了解企业业务，案例鲜活，同时又是员工身边的同事或领导相对比较好沟通。

但现实情况并没有那么理想，不少企业在内部挖掘不到优秀的讲师，即使找到了人家也不愿意讲，而且就算讲了效果也不一定好。

所以，在这个过程中，HR们就要不断去探索新的方法。

什么样的人适合做内训师？

在人力资源领域，我们经常会提到培训讲师的9项胜任力项目：

以上九大胜任力项目非常详细，而且专业，但给业务部门看，他们的表情可能是懵逼的，而且没看到几条就可能晕了。

业务部门说：“这有九项要求，那么复杂，我暂时还达不到，算了，我还是不做讲师了。”

其实并没那么复杂。

咱们用最简单的话来说，对内部讲师的要求就是：

1、上台能hold住

气场是最基础的核心要素，你上台hold不住之后讲什么都是白搭。

2、语言是武器

培训是语言的表演，任何一位讲师，都必须努力训练自己的口才，做不到口若悬河至少也要表达流程清晰。

3、逻辑是盾牌

要知道作为讲师，任何时候对事物的评价都必须严谨和可验证，否则别人就会质疑你的专业性和客观性。

4、专业的行家

哪怕你是理论的行家也行，如果你都做不到对某个领域熟悉，你又何必去误导别人。

符合以上四点就是一位好的内部培训讲师了

，让业务部门忘记这9大胜任力吧，他们记不住也背不出来的。

如何培养内训师？

有了努力的方向之后，接下来就要思考具体如何去完成了，专业上咱们又做了一张图。

在此基础上，再补充三点：

1、准备永远是不够的

作为内部讲师，你必须首要注意这一点。任何课程尽可能的多做准备，把所有可能发生的问题都提前设想到，这样课程才能顺利进行下去。特别当你还是一位菜鸟讲师的时候。

2、记得要教学相长

在授课的过程中，你的学生可能就是你的老师，在任何一次培训过程中你都可以学到不少东西。通过他们你会找到去调整自己的课程内容方向，也会找到自己授课的风格。这个时代，知识的更迭换代，会比你想象得还要快。

3、懂得缩小漏斗效应

每次培训，我们都会发现：

讲师脑中所想，和口中所说都是有差距的，

讲师口中所说，和学员记忆也是有差距的

学员记忆，和学员执行还是有差距的

学员执行，和真正的执行效果依然有差距的。

我们会发现，再有效的沟通也无法改变：对方最终所做到的和你所预想的差距；一位好的培训讲师，就是如何把这种信息损耗降到最低。

而要做到这一点必须：备课完整，逻辑清晰，跟踪反馈，不断完善。

最后：不管你是外部讲师还是内部讲师，培训讲师是一份工作，所以一定存在有优胜劣汰。如果你真的想做好这门职业，要走的路还有很长。

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