【电商知识】电商黑马拼多多 是如何做到物美价廉的?

【电商知识】电商黑马拼多多 是如何做到物美价廉的?

在阿里京东双雄争霸的市场格局下,国内全品类电商赛道被堵的严严实实,但『拼多多』成了一个意外。2015年10月上线以来,截止到目前,用户量突破3亿(淘宝5.4亿多,京东3亿多),百万级商家,月GMV(成交总额)超过30亿。请注意拼多多也仅仅2.4岁,唱衰她的声音从来没有停止过,她经历了什么?又是如何炸裂成长的?

【电商知识】电商黑马拼多多 是如何做到物美价廉的?

随着互联网时代的迅速发展,拼多多、萌点、云集微店等社交电商品台纷纷崛起,在这些产业中拼多多实力却分外惹人,根据公开资料显示,拼多多成立于2015年9月,上线仅4个月,单日成交量就突破1000万,仅一年时间,月成交量就达到了10亿元,活跃用户1亿人,不到两年时间付费用户达到2亿人,活脱脱一只行业独角兽企业。在众多社交电商拼台中,拼多多到底是拥有怎样独特的优势,让它坐拥上亿用户的心呢?



有温度的购物



相信大多的数用户的购物应该和笔者相同,打开电商平台,输入自己所需用品的关键词,随后进行筛选,满意后进行下单购买。而社交电商品台却跟传统购物模式不同,它将社交媒介渗入消费生活中,通过社交的方式,激发碎片化的移动互联网流量自发的形成网状商业流,从而达到聚合移动流量的目的。建立社群,这里面都是用户,他们会把自己使用过的产品写出来进行分享,随后就有更多的看到文章引导更多的人去购买。



【电商知识】电商黑马拼多多 是如何做到物美价廉的?

拼多多不仅仅是文章沟通,在传统的购物模式中,仿佛把用户放到一座孤岛上,岛上面什么都有,但是没有人同你交流,或者是你“构建”的东西对他人没有任何影响。所以说,社交电商的独特运作模式为电商领域提供了优秀的奠基。之所以说拼多多在这几年里俘获了亿万人的心,最重要的就是它是一款给你带来温暖的App给你带来快乐的App。



有趣味的选择



在拼多多里购物就像玩《王者荣耀》一样,多人组队打怪,通过大家的共同努力“战斗”的价格就会被打越来越低。为什么《王者荣耀》的用户群体那么大,粘性那么强,因为它给用户了激励、反馈以及有意义的选择。在拼多多购物也是一样的,用户根据自己意向,选择商品种类,这就是有意义的选择;众人拼价,促使价格变低这就是激励;我们所需要的产品降价后,页面跳转下单,这就是拼多多给予用户的反馈。这样的运作模式形成了一个良性循环,用户的复购率自然也就增加了。



【电商知识】电商黑马拼多多 是如何做到物美价廉的?

拼多多很多时候的表现并不是以购物为目的,就如同我们平时约三五好友逛街吃饭,其实我们逛街并不是一定要买东西,我们享受的是社交的这个过程。拼多多CEO黄峥曾经表示过“这种行为就是,有温度的购物”而拼多多的运营理念即是如此,通过“社交+电商”的模式让更多的用户享受到购物的乐趣,将线下生活中的购物场景移植到线上。体验到更多“有温度的购物”。



好产品得人心



身为一个电商平台,不论你选择什么样的经营模式,你的本质并没有变,那就是你的产品种类和它的质量。在这一点上拼多多做的还是比较优秀的。我们先来说说货源,市面上我们常见品牌商家都有入住,比如强生集团,德运旗舰店、好奇官方旗舰店、BLACKMORES官方旗舰店、Nestle雀巢官方海外舰店、妮维雅旗舰店、惠氏官方旗舰店等等。



【电商知识】电商黑马拼多多 是如何做到物美价廉的?

其次就是拼多多的产品质量,相信不少用户在网上搜索拼多多,看到的吐槽多于赞美,假货、次品、罚款、客服等等,全部都成为了吐槽的对象。然而这些并没有影响拼多多的人气大幅增长,以至于有人大呼看不懂,也有人则惊呼消费降级的时代来临了



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笔者查看了部分商品的用户评价,发现很多用户表示产品舒适好用,重点是价格便宜。对于假货这方面,在成立之初,拼多多CEO黄峥本人就拿出三分之一的精力在打假上。此外,截至今年4月,拼多多700人的团队中也有三分之一的人在打假。



目前为止,拼多多的多个部门涉及打假业务,如商家管理、风控、平台治理等,并且这些部门仍在不断地招兵买马,原有的一层楼已经没有工位,如今准备再开一层。在商家和用户利益之间进行选择时,拼多多毫无疑问站在用户利益的立场上,当部分商家出现假伪劣商品的情况时,拼多多也不会手软。

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物美价廉惹人爱



笔者在拼多多中查看了零食饮料、家居生活和服装等产品与同类平台都低其中部分产品的折扣率可达1-3 折,其价格优势相对明显。此外,对于非标品、易腐烂、难贮藏的水果、海鲜等产品,拼多多均有较大的价格优势,拼多多平台上的水果价格为市场价的2-4 折,海鲜产品的价格为市场价的2-7 折,其中高乐蜜芒果的价格为市场价的 25%,阳澄湖大闸蟹的价格为市场价的28%,折扣幅度在同类型电商品台都比较大。



拼多多价格低廉品质上乘,源自于产家直销+农产地直采。 农产地直采。公司最早即以水果生鲜为业务核心吸引的第一批用户流量,随着规模扩大深入农产品源头,直接与工厂和农产地签订战略合作,简化中间流通环节,降低流通成本,一手的货源最终大幅降低产品价格。



除此之外,笔者梳理了拼多多2017年一系列的助农事件如下:

2017年1月山西黄河滩枣滞销帮扶行动。卖出了超70万笔订单,2000吨滩枣3个月售罄,创收1200多万元。



2017年2月守护“姥姥味道”枸杞。每月可以售出上千斤枸杞,销售额近10万元。



2017年3月新疆哈密瓜“舌尖猎人”项目。仅哈密瓜就在拼多多卖出了150万元。



2017年4月“核”您一起华阴核桃项目。上线当天便销售了15000斤,全村50多万斤核桃的销售不成问题,平均每亩核桃可多收入1000元以上。



2017年5月新农人扶持计划助销湖北红薯。一个月卖出红薯200多吨,帮助320余户种植户解决销售难题,每户平均创收3000多元,并为十几位贫困农户提供了增收新通道。



2017年6月山东萝卜公益扶贫项目。萝卜丰收却滞销,大量优质萝卜烂在地里,仅一周就销售了20万斤,创收40万元。



2017年7月眉山脐橙爱心千人团。为当地贫困果农提供5万余元生产资金。



2017年8月海南芒果爱心助农。以高于市场价的价格包销全村的芒果。



2017年9月四川雅安猕猴桃援助项目。推出“雅安蒙顶山红心猕猴桃拼购”活动,日销3000单。



2017年10月桂林柿饼助农扶贫项目。200吨柿饼销售一空,受益农户五十多户,贫困户7户。



2017年11月河南大蒜扶贫计划。大蒜上线5天热销100万斤,解决了3000户农户的销售难题,让蒜农转忧为喜。



2017年12月陕西土豆定点帮扶工程。一个多月,150吨的马铃薯一售而罄,让贫困户村民人均增收了1000多元。



2017年,在拼多多3亿用户的努力之下,"拼"出了9亿多助农订单,每天200多万单,加起来有183万吨,为农民增收超过百亿,假如用火车来拉的话,那至少需要3万节车厢,足够从北京排到上海了。拼多多在扶农扶贫领域做出的努力和成效是显而易见的,从这个方面来讲拼多多应该得到属于他的掌声和赞美。

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