光大银行高管详解数字化转型光大集团将通过“三个一”即“搭建一个

来源：中国经营网

记者：杨井鑫

随着人工智能、区块链、大数据等技术的广泛应用，商业银行科技化转型已经箭在弦上。据《中国经营报》记者了解，光大银行未来将每年拿出

的净利润投向创新科技应用，同时借助集团资源提升智能化、数字化转型。同时，通过与腾讯等互联网巨头的合作导入客户，以此扩展客户渠道及重塑金融服务模式。

该行董事长李晓鹏表示，光大集团将通过

“

三个一

”

即

“

搭建一个平台

”“

复制一批产品

”“

成立一个基金

”

支持银行科技创新，以科技带动相关业务。

对于银行资产质量，光大银行副行长姚仲友则表示，在宏观经济企稳的同时，光大银行将坚持全流程的资产质量管控，确保资产质量总体风险可控。

数字化转型提速

由于金融科技和互联网的进一步渗透，传统银行转型已经加快了步伐。多数银行期望借助大数据、云计算、人工智能、区块链等技术实现客户的深度经营和风险控制，突破现有业务、渠道和产品的限制。

“

如今一部手机就是一家银行，一台智能设备就是一个网点。银行的智能化和数字化的趋势已经显现出来了。

”

李晓鹏认为。

他表示，光大银行在创新科技方面的投入将逐步加大。

“

此前每年在科技创新上的投入约为净利润的

，

2018

年之后这个比例将达到

。

”

光大银行披露的年报显示，该行

2017

年实现净利润

316.11

亿元，同比增长

4.02%

。按照李晓鹏的说法，光大银行未来在科技创新上的投入则会超过

亿元。

据他透露，银行的科技转型得到了集团的支持，并且有了明确的

“

三个一

”

计划。光大集团将搭建一个科技平台，专门成立光大科技公司，负责集团下属机构包括银行的科技创新；在创新科技提升的同时，光大集团有意复制一批产品，诸如云缴费、云支付之类，以此来与腾讯等互联网金融巨头合作；此外，光大集团还将成立一个基金，对内负责支持集团内部金融机构科技项目，对外则投资科技项目，还要孵化一些项目在集团下属机构之间形成生态圈。

光大银行行长张金良认为，光大银行已将科技作为了建设国内一流股份制商业银行的核心驱动因素之一。通过创新技术的应用，该行提高了渠道服务、线上获客、增存与盈利能力。

2017

年年报显示，光大银行在提升创新科技和数字化转型上发展迅速，打造了

“

阳光银行

”“

云缴费

”“

云支付

”“e

点商

”“e

礼财

”“e

容贷

”

等六大金融产品。报告期末，手机银行客户

3535.12

万户，比上年增加

843.77

万户；对公网银客户

40.29

万户，比上年增加

4.47

万户；直销银行客户

848.79

万户，比上年增加

381.47

万户。

“

云缴费

”

接入项目突破

2000

项，交易笔数

5.39

亿笔。

据了解，通过云缴费、云支付等

“

金融

生活

”

科技产品的应用，光大银行与腾讯、支付宝等互联网巨头合作实现了客户的导流，嵌入了企业客户的供应链，为银行沉淀了大笔的低成本资金。

数据显示，截至

2017

年底，光大

“

云支付

”

和

“

云缴费

”

的收入达到

11.37

亿元，增长幅度为

54.25%

，为银行沉淀资金高达

700

亿元。

张金良表示，光大银行充分利用了云缴费、云支付、线上托管、直销银行等资金归集工具，带动银行结算性存款增长。

布防信贷

“
三道关口
”

在国内经济企稳的背景下，市场对于银行未来不良的走势颇为关注。光大银行年报显示，该行

2017

年末的不良贷款率

1.59%

，较上年末下降

0.01

个百分点。同时，关注类贷款、逾期贷款的规模均有所下降。

光大银行副行长姚仲友认为，

2018

年光大银行在资产质量管控方面具有一些有利因素。一是环境有改善，宏观经济缓中趋稳、稳中向好，为资产质量的有效管控提供了良好的条件；二是工作有基础，

2017

年逾期率、关注率在

2016

年大幅下降的基础上继续改善，为

2018

的资产质量工作奠定了基础；三是措施有准备，近年来光大银行围绕正常类贷款结构调整、关注类贷款清收化解和不良贷款保全处置这三道关，形成了一整套行之有效的措施。