离开工地，我们还能干嘛？建筑业投资在增加

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2017年，全国建筑行业总投资131万亿，同比增长18.2%；

2017年，全国建筑业总产值21.4万亿元，占GDP25%，同比增长10.5%，相对2015年18.1万亿增长约3万亿；

2017年，施工建筑企业80611个，与2015年80911个相比减少300个；

2017年，全国建筑业从业人数4339.09万（半年期数据），相比2015年5003.4万减少约670万。

以上可以看出，全国建筑业总投资在增加，总产值在增加，企业在减少（小企业生存压力增大、被迫破产或兼并），从业人员不稳定。

（以上数据来源于中国建筑业协会）

在庞大的建筑业从业队伍中，总体架构可以分为管理人员、技术人员（基层管理人员）、工人。

本文浅谈基层管理人员辞职去哪儿。

根据笔者所历经的项目来看（坐标湖南、江西、安徽），基层管理人员（包括建筑公司、劳务公司、监理），呈现出以下特点：

1、建筑央企基层管理人员20-40岁居多。

2、劳务公司（私企）基层管理人员30-50岁居多。

3、监理基层管理人员以40-60岁居多。

建筑央企基层管理人员

建筑央企基层管理人员往往以新进1-5年学生为主力，人员招录多、流失及转行多。

能够在建筑央企基层熬到30岁的，不管是混日子的还是特别用功的，对企业多多少少都有了一份认同和感情，他们通常都在企业系统内有着盘根错节、似是而非的人际关系网，这张关系网也是维系他们继续在本单位干下去的一条纽带。

15年，小陈，西安某建筑高校毕业后到某建筑央企就职，15天军训结束后果断交上违约金走人创业。在军训期间，建筑央企三令五申的纪律性、从前辈那了解到条件的艰苦及奋斗的艰难性令他及时辞职。和小陈同时进来的还有另外一名陶姓青年，长沙某985高校毕业，在工地上呆了3个月果断走了回家创业，创业未果，后就职于一家高端品牌服装店做销售，做得还行。

16年，李某（家境较殷实，其父为某建筑单位中层），毕业后进入某建筑央企，一年后果断辞职，回家考公务员，成功上岸。聊天聊起，对于公务员生活除了琐碎没味其他方面还是比较满意的。对在工地上的生活，他觉得工作时间长、收入低。

16年，曾某，在某建筑央企干满三年，手上项目将要结束时，回家创业，在大学城开了个奶茶店，还能过日子。这类坚持了2~3年辞职的所占比例是最大的。导致曾某毅然辞职的原因，一是公司经常要在不同省份间调动、离家远；二是认为被项目领导穿了小鞋，被考评为C。

16年，王某，在中铁某局工作两年后，实在受不了项目远离城市之苦，辞职学了软件编程，后入职某大型科技企业做程序员。在项目上，他和项目领导关系不错，但是项目部去县城都要反复倒腾、没有适龄姑娘，导致了他最终决定离开。

15年，老陈，09年进入某建筑央企，12年辞职，在省城开了个图文打印店主打工程打印、兼刻制印章，效益还不错。对比在建筑央企的日子，老陈更满意现在的生活，收入、时间调配上都要好得多。但同时也怀念那段艰苦的岁月、谈起当时的董事长事迹依然如数家珍。

17年，老谢，05年入职，13年从某建筑央企辞职，辞职前职务为局市场部营销经理。辞职后和合伙人开了一个以农业生态观光、旅游为一体的集团公司，效益可观。时至今日，对该央企企业文化倒背如流，局庆年不时在朋友圈发对企业的祝福，平时也高度关注该企业。

其实，在建筑央企的年轻人面对高涨的房价、无休的工作、难以观望的前程，常常会有动摇。特别是和同时出来的同学相比，都是211、985的毕业生，生活在城市的同学一边享受着城市的繁华，一边拿着具有竞争力的收入，工地年轻人可是真很难坐得住。

总的来说，从建筑央企辞职出来的，或者转了行，或者考公务员、事业编，或者创业；留下的还是在业主、监理、施工单位中打圈。

劳务公司（私企）基层管理人员

劳务公司（私企）基层管理人员除了是老板亲友，基本上是社招，他们要求人到了就能干活，几乎不会花金钱、精力去培养毕业生。这些企业也会招实习生，基本上招过来就是帮忙打杂的（现在央企也有这种趋势）。

因为如上原因，在劳务公司（私企）看到的基层管理人员基本上是30-50岁居多，基本上是30、40岁，年龄过大的人员劳务公司（私企）也很少会用，毕竟干工地工作对体力要求也比较高。

老黄，安徽人，33岁，会聊、技术也比较懂，就在安徽某两个地级市给专门给劳务公司做带班。考虑到家里原因，基本上不出这两个地级市。常常是一个工地干完，就换到下一个工地。因为老板不用出社保，工地上的事基本能够摆平，老板给的薪酬相对而言在同行业内也比较高。

老邓，41岁，电气专业，技术功底扎实、图纸看得很细，人比较轴，和老板、项目部关系常常弄得不好，给人不听安排的感觉。因此，经常被老板拿来做救火队员，哪个项目技术上要出问题了就派他过去，但是不放心全盘交给他。老邓和老板吵了后，一怒之下辞了职，又换了另一家公司。

老彭，39岁，家族式劳务公司成员，跟着妹夫一起出活，帮忙管人、买材料。基本上就是在自家公司打转。

老梁，43岁，某中型劳务公司带班，做该公司某项目的劳务大清包现场负责人。这家公司比较精，人员招聘分为自有、派遣、外聘，老梁在这家公司干了一年多了，是外聘人员，事多、权利不大。之前也辗转了多家劳务公司，基本一直在干本行，土建专业。

建筑江湖中流传着私企工资高，据笔者了解，其实不然，如果按照毕业同时进入建筑行业的央企与私企，未必私企比央企高；如果是工作几年后，可能是私企要高，但是也要考虑到私企奖罚的情况。总的来说，建筑行业不同单位间还是有一定壁垒的，对于新进人员待遇似乎一开始并不那么友好。私企基层管理人员当然也有往央企走的，但是相对较少。

监理基层管理人员

监理基层管理人员情况比较简单些，比较年轻些的也就是在监理、施工、业主三方内打转；年龄比较大的基本上就考虑在监理公司呆着，等着退休养老了。

总的来说，如果没有其他技能，又不能专门去学习的话，工地上的人员基本上还是在建筑行业内打圈，不过是从一个工地到另一个工地，从一个公司到另一个公司；也有通过自己的努力考公、考编的；也有通过自己的社会关系或者专业技能学习转到其他行业的。

而对于一般的工地从业人员来说，活还是要好好干的，只有专注、专业、不断提升自己才是对自己最大的负责；而如果要转行转业的，千万要抓住业余时间锻炼自己的技能。只有这样，未来才不会那么可忧。

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