阿里朝代更替，讲述CFO的守业之道从单点突破到面面俱到的使命变化

- 文 | 创业者CKO 团主 -

导语

从单点突破到面面俱到的使命变化，导致从自己人到经理人的必然转换。

马云与陆兆禧先后于2013年与2015年辞任阿里巴巴集团CEO，由张勇接棒；今年彭蕾辞任蚂蚁金服董事长，由井贤栋接任。至此，阿里的创始合伙人基本退下一线，由第二梯队的人才班底接力集团运营。

阿里集团与蚂蚁金服分别是阿里系目前最重要的两项资产，而新的领导人张勇和井贤栋都是2007年加入阿里的“新人”，而且都是职业经理人出身，都曾任职CFO。

在阿里巴巴发展早期，马云曾多次表达过对职业经理人的不信任，认为只有伴随企业一同成长“自己人”才是企业的支柱。

而且马云还曾在赢在中国创业比赛中说过，“CFO做CEO是噩梦，因为CFO只懂得控制和平衡，缺乏战略远见。”

但现如今，阿里几乎已经处于职业经理人的治理之下，而阿里系最重要的两家集团阿里和蚂蚁金服都由CFO出任CEO，可谓完全颠覆了马云此前的观点。

对于阿里而言，发展了将近20年后，已经成为了世界级的集团企业，已经不再是创业型的公司，已经到了“守业重于创业的阶段”。

所谓“创业难，守业更难”，是因为创业往往通过单点突破就能获得成功，是毕其功于一役的打法。但当基业做大，公司就不再是聚焦于单个点，而是需要通盘考虑基本面。单点突破虽难，但面面俱到更难。

点与面的变换，就带来的管理者身份的变化。在创业阶段，团队需要的是“自己人”，能最本质的理解团队的优势与理念，能把所有资源集中于一点去做突破，而且有“使命、愿景、价值观”带来的凝聚力。

但到了守业阶段，企业需要的不是会打仗的“自己人”，而是会治理的经理人，就好比打仗靠武将，治理需文官一样。目标不同，能力模型自然不同。

而对于企业的最高领导者而言，角色的变换更是体现了这一逻辑。

在创业阶段，CEO需要的是冲锋、突破，需要更富远见同时也更冒险的战略规划，因此只懂得控制和平衡的CFO是万万不能担任CEO之职的。因为这样容易提早让企业慢下来，这对于没有足够竞争壁垒的企业而言是非常危险的。

但到了守业阶段，CEO需要的是防止系统性风险的发生，即整个集团不能被一种倾向带入巨大的困境当中。商业史上，经常有一些企业在前半段非常成功，却在后半段昏招不断，往往是因为创始人在前期凭借一种战略理念实现了单点突破，但在后期却因为没有考虑到企业基本面的扩大，而忽略了毕其功于一役的巨大风险。

CFO的控制与平衡，就能很好的防范系统性风险，用财务的方法将整个集团控制起来，了解任何局部行为传达出来的信号是好是坏，并及时应对。因此CFO此时，就成了CEO最好的人选。有机构对世界500强企业的CEO做过统计，发现30%都曾有CFO的任职经历。

而为了防范守业阶段出现的缺乏战略远见的问题，阿里在自己的合伙人结构里引入了一部分掌握前沿技术与商业信号的80后年轻人，让他们能够有发声的实力，以保证集团的航向尽量在未来的趋势范围内。

团主悟到

坊间传闻，当年王兴找阿里要投资时和马云有段对话，马云问王兴：“你觉得我哪方面最厉害，”王兴答：“战略和忽悠，”马云回：“都不是，是管理。”

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本文由创业者的知识秘书——团主，创作。

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