今年家电业最大改革成果落地( 二 ) 在如此困难的市场泥潭乱战中

比如，同样是站在时代拐点上的智能化转型，海尔、美的、格力三家企业的路径就完全不一样。其中海尔建立一个智能制造的平台和系统，基于海尔内部的实践，从而打造一个开放平台后再整合硬件、软件等资源，最终以内部经验孵化行业平台；美的则是通过全球化的资本并购，收购机器人巨头库卡、与日本安川组建合资公司等手段，先打造一个强有力的硬件产品后，再基于自身的智能改造经验，进行软硬对接；格力则更为直接，就是自己投资自己建厂、自己发展机器人等工业自动化装备，再对外进行销售和推广；

其中，颇具代表性还有一个行业，那就是彩电。在液晶电视时代，几乎所有的中外企业玩法就一个，基于液晶电视平台下去抢夺一些诸如健康、高清、智能等很容易同质化卖点，最终大家比拼的就是价格；但是，今年以来，从量子点液晶、OLED、激光之外，又探索人工智能下的语音识别、图像识别等不同竞争手段。不同企业不再是一窝蜂追液晶、OLED，而是选择更合适自己的打法。比如，海信就成为激光电视代言人，而创维则一直锁定OLED电视，TCL则牢牢把握量子点。即便是小米推人工智能，也是基于智能家居下的战略协同。

同样，这年来备受家电经销商争议的电商网购平台，京东、天猫虽然同一时间启动从线上征战线下的扩张路径。但手段也不尽相同，目前来看京东采取的是线下“农村包围城市”，先建立万家乡镇家电专卖店，再开始向城市京东家电旗舰店、无界零售体验店布局，预计到明年会有一个从线下线上联动到城乡联动的新格局；天猫因为背靠阿里这个大平台，并受到阿里新零售整体战略的影响，拥有苏宁、大润发等一大批线下实体店体系，也在利用现有的淘宝平台和人脉资源，发展天猫电器店。在零售巨头都纷纷选择走自己路的背景下，其它家电厂商还有什么理由选择“顽固不化”？