此外，在这两年发展势头最好的空调和厨电两大品类中，格力、美的、海尔、奥克斯，以及方太、老板、华帝、美的、海尔等同行之间，市场竞争手法也是各具特色，互不雷同，甚至相互较量差异化。其中，空调市场这几年来的竞争，在缺乏差异化、革命性技术和产品背景下，都在比拼差异化的营销服务创新能力，比拼与年轻用户的沟通和交互能力；而厨电企业的高端阵营，也从最初的产品技术比拼，转向用户体验、科技文化等多种路径的较量。因为众多企业已经清楚地认识到：再跟着别人的屁股后面走，真的只有死路一条了。

当然，今年上半年部分家电厂商这种“活出自我”改革成果，才刚刚开始，且难度不小。因为，过去几十年来，模仿、抄袭，才是中国家电厂商最大的竞争手段和商业筹码。一直以来，一些大中型企业的主题促销、商业推广、新品研发，甚至是服务新政，往往很快就在一线家电市场上出现“一呼百应”的局面。不是活动效果好，内容有创意，而是很多中小企业习惯了跟在大企业的后面走路。

但是，如今所有家电厂商，不管实力大小、强弱，都已经清楚地知道，只有走自己的路，打出自己的商业主张，活出自己的创新魅力，才是转型变革的突破口。这也是未来几年家电巨头间持续争夺并领跑市场的关键要素。真正根据企业自身的战略目标和任务，寻找不同的发展路径，才能更好地匹配资源、打通人脉！