晋江:一座城的坚守与匠心( 六 )
2008年全球金融危机暴发,到了2010年,中国经济长年积淀下的矛盾日渐凸显。一方面经济进入下行周期;一方面出口下滑,劳动力成本上升,人口红利消失;一方面前期刺激政策进入消化期。
本就利润微薄的传统产业举步维艰。“是转战其他领域,还是坚守?”成了摆在晋江人面前的一道选择题。
信泰集团执行董事许金泰回忆,当时的鞋材同质化太严重,产品卖不动。最难的时候,父亲从创业起家的机械厂挪了几百万元救急,他们才渡过了难关。
一直“高歌猛进”的安踏也陷入了困境。2011年年底,北京奥运会周期结束,体育产业迅速转冷。加之此前各品牌大规模开店,市场供大于求,库存危机爆发。高峰时,安踏、李宁、特步、361°、匹克5家运动品牌存货总量超过30亿元。
在实体经济遭遇困难的时候,房地产、金融等赚快钱的机会不断涌来。但晋江人没有犹豫:压力增大,不退缩;诱惑袭来,不眼红。晋江市委书记刘文儒说:“实体经济是晋江发展的命根子、看家宝。”
在忍痛关闭了大量门店后,安踏开始全面转型,由品牌批发转向品牌零售,并就此柳暗花明。2017年,安踏已成为全球第三大运动品牌。
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