HR想成为员工和领导之间的桥梁，但却很难保持平衡，双方都把我当成了对立面，这种权责不分、定位模糊让HR在公司内感受到的只是压力。

如何有效平衡？

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细化放权

是一种很好的卸压方式

认识一位日企里的人事课长，负责公司的员工宿舍管理，几百号工人就住在公司宿舍，有些要加晚班，所以一天24小时都得留神，因为宿舍的普通工人总是会闹点事，不论大事小事，也不管时间已经是深夜，大家都会打电话找她这个人事课长来解决。

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