情景4：

如何实施拉动，介绍精益生产中的kanban拉动，从认识“库存浪费”是浪费之首开始，介绍库存策略（ABC/XYZ分析法）以及超市（成品超市、WIP超市和原材料超市）的计算方法，然后通过具体的案例，说明如何建立超市并实现基于客户需求触发上游工序和供应商的看板拉动，以及如何通过均衡化生产的方式使拉动系统有效运行。本章涉及到较多的理论公式和实际计算方法，为使读者更加易于掌握，在图表中把Excel的计算公式和解释放在了上面，这样使大家公认的“拉动”是精益中的“难点”部分变得简单易学。

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