海尔已经这么做了。海尔“人人是创客”的组织变革，把6万多名员工变为自动自发的2000多个自主经营体，使每一个经营体就像一家自主经营的公司，让每个人变成自己的CEO。这2000多个经营体不仅依存于海尔，还主动寻求外部合作，从多个渠道为海尔创造利润。

今天，企业发展需要遵循“共生”的逻辑，而其带来的核心变化就是独立个体的价值创造。

早在2005年，管理大师汤姆·彼得斯就把新商业定义为“公司责任的结束”和“个人责任的开始”。

于是，我们有幸看到：

罗振宇

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