股权激励彰显乐观预期，多重举措助力阳光城实现千亿规模( 四 ) 7月9日

1、重塑发展战略

公司在原有的“区域聚焦、深耕发展”的发展战略上提出了“三全五圆”的模型。“三全”指“全地域发展、全方式拿地、全业态发展”；“五圆”是指以运营管控体系为圆心，把三升一降、夯实基础、开发能力作为首要目标，同时保障人才、土储和资金的充足。实现人等地、地等钱、钱催人的高速发展模式，为公司的高增长和高周转打下理论基础。

2、坚持多重激励

除了先进的管理理念，公司同样重视对员工的激励。公司一直以来有着多样化的激励模式。公司在2014年9月推出3亿元的第一期员工持股计划，在2016年3月推出9亿元的第二期员工持股计划，两次员工持股计划涉及股份占公司总股份的5.9%。公司在2017年5月推出项目跟投机制“合作共赢”计划，促使员工与公司形成利益共同体，共同投资、共同开发，实现员工和公司的利益共享、风险共担。此次股票期权激励计划将管理层尤其是更加接近业务一线的中层管理者的利益和公司利益进行深度绑定，为公司未来业绩的高速增长储备动力。