万达的“有心扶贫”与“无意之作”！一篇文章说透万达这一年( 九 ) 俯瞰丹寨万达小镇导读

到1998年，商品房改革拉开地产盛世当口，万达快准狠地开启了跨区域布局战略，迅速进入成都、南京等全国重点城市进行大规模住宅开发，短短两三年时间，项目已经遍布几十个城市，规模过百亿，一跃成为少数几家全国性的地产公司。

商业地产时代（2000-2008年），是万达综合体1.0（城市商业综合体）时代。

2000年正是万达住宅地产项目如火如荼的时候，一名创业元老病重激发了王健林想为万达兄弟们多做一点保障的决心，住宅开发只能靠卖房子收钱，房子卖完了现金流就上去，卖不出去现金流就下来，很不稳定。

为了追求长期、稳定的现金流，万达开启了第一次战略转型——进军商业地产领域。看准了商业地产既可以出售获利，又可用出租或其他经营方式获得长期利润回报的前景，万达开启了新一轮的创新迭代，把“商业中心＋酒店＋写字楼＋住宅”配套打包的万达综合体1.0版应运而生，这便是引领了一代商业地产操盘的“城市商业综合体”模式。