同样是领导，为什么有人招人嫌，他们却招人爱 | 同读一本书( 六 )
在卡普兰看来，人们在工作的背后，都需要一个奋斗的愿景。因此，想要成为一个出色的领导，首先你需要做的，就是向员工勾勒出一个清晰的愿景：我们的工作目标是什么，又该怎样为之奋斗？
怎样找到企业或部门的清晰愿景呢？卡普兰建议领导者们反复问自己以下四个问题：
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