三次并购奠定了分众传媒的业务框架，分别是：2005年收购同样从事电梯海报业务的框架传媒，2006年收购当时最大竞争对手聚众传媒，2007年收购央视三维得到了其国内院线的贴片广告市场份额。江南春表示，三次并购后，分众在楼宇媒体市场拥有95%的分额，在影院荧幕广告拥有70%的市场份额。

此后，分众传媒遭遇了何种发展瓶颈？频繁并购是否为公司业绩带来了实际增长？近年来，分众传媒为何能成为新经济品牌的一个引爆点？其背后的核心因素是什么？

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