美国糖果大亨和

中国猴王的日子不好过

“好时和金丝猴的风格差异很大。好时是典型的美国企业思维，讲法规、讲制度，但金丝猴是一个典型的中国家族式企业，无论是对员工还是经销商都讲感情。”

卖身后的金丝猴，上至管理，下至渠道，陷入了一片混乱。

曾经赵启三创业的时候，跟着他一起打天下的兵都是他的朋友、老乡，好时接手之后，很难入乡随俗，融入讲人情、称兄弟的民营企业当中。

在2004年金丝猴转型做终端时，也曾引进一大批从雀巢、卡夫出来的人员，但几乎都在一年之内先后离职，原因就是很难融入金丝猴的文化。

这种表面友好关系没有维持多久，2015年，好时公开承认，这桩交易的效果低于预期。

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