从2013年至今，好时收购金丝猴的这5年里，拼尽全力，也没能和那个花了重金“迎娶”来的猴子过上好日子，最终不得不甩了它。

所有的并购，都缘于彼此需要。

于好时而言，金丝猴就是一个大尾巴。

结语：

金丝猴和它的创始人赵启三，几乎代表了最典型的中国民营企业发展史：上世纪70年代末从濒临破产的地方国企起家，80年代经历各种艰难险阻、为生存做过无数次转型；90年代养育品牌，经营规模迅速壮大；近年来又经历二代接班，筹划上市又被搁置，最后只能选择卖身……

其实，像金丝猴一样，靠跟风起家的企业不再少数。

晋江鞋商中，大多数都是模仿阿迪耐克运动鞋起家，但是最终却只有安踏活了下来，究其缘由，就是安踏在转型升级中加入创新等关键因素，快速更新迭代。

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