1、无比厚重的部门墙

一般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂，结合部模糊地带也很多，推卸掉责任还是很容易的。

另外，内部协调起来特别困难，如果不是自己牵头或者自己部门牵头负责的项目，很难调动得了资源。

很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作，希望协作中能给自己组织带来好绩效，当自己部门要协作外部门时，就开始推三阻四了。

这种自私的假协作最终带来内外都不协作。所以整个公司都在做布郎运动，这种运动对大企业来说是灾难性的。

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