5、权利和责任割裂的业务设计

当你把业务部门和开发部门割裂开来的时候，很容易带来前后方的冲突。开发部门负责提供炮弹，负责质量问题，承担的是责任；业务部门有开疆破土，呼唤炮火的权利，却不承担后面对资源负责的责任。

这导致业务部门或营销只会大量地去提需求，最后导致开发部门累的要死。

因为这里缺乏一个真正的责权一体的组织，缺乏一个能平衡前方和后方的真正责任人，或者说业务部门的责权分离导致了这个结果。

如果有个责任人，自己能去平衡需求和后端的资源，他自然会去考虑如何才能使资源最大化，自然会在需求和价值间平衡。我们现在的业务设计就比较混乱，业务和开发抢权，项目和资源抢权，缺乏一个真正的契约化客户化组织，必然导致一笔大糊涂账。

• 每天吃个它，胜吃10个苹果！降血脂，降血压，控血糖！全世界都爱
• “跳脱”苹果 国产手机联手供应链厂商开启“冒险游戏”
• 苹果新iPhone今晨露面
• 苹果腐坏了一小块，削掉以后，剩下的部分到底还能不能食用？
• 吃货之福？我国科研人员称发现了控制苹果酸度的基因
• “快餐中的苹果”来了！从路边摊到年入10亿，完爆麦当劳！
• 卖吹风机的戴森、做手机的苹果，为什么都开始造车了？
• 它的维生素C是苹果的10倍，家家户户吃得起，知道的人却不多！
• 美媒：苹果称iPhone 8主板有缺陷
• 郝海东反思当年炮轰米卢 “球员公然质疑主帅不太合适”