京东集团人力资源部副总裁刘梦：用数字化为企业赋能( 六 ) “技术的发展

京东也在大力进行技术化的转型，所以公司在AI、大数据、云方面做了业务上的部署。今年京东和AI部门启动了一个项目，AI下面的管理赋能，本质也是数字赋能。京东想把所有信息化系统上的数据进行整合，利用现代的技术来打造新的模型。因为现在员工在公司内部有很多行为，比如出勤、休假、邮件的往来情况。当说人才绩效的时候，往往是点对点看，或者发现问题才看。实际上由于是线上化的，HR看数据时，就能提前发现一些问题。

刘梦最后总结，提及授权、赋能、激活，组织的管理，

企业不能只关注怎么让前面的业务快速变小，不能只关注如何让他们快速敏捷，真正值得引起重视的是一个组织敏捷、团队敏捷，一个组织内部整体的系统化建设。

现在从前中后台来说也是大中台建设，强有力的大中台才能让前端变得有力、敏捷，而且是建立在已有竞争力的前提下的敏捷和创新。一定是管理的赋能，大中台的赋能，才能真正让庞大的组织，在业务多元化的过程中有更好的表现，才能真正解决管理问题。