中海地产："小进步"也算大掉队( 十 )
3年后的2001年，孙文杰任职中建董事长。
为了控制成本，打造生态闭环，中海地产
强制规定
所有工程由中建施工参与。但在协同合作的同时，利益分配的问题也随之而来，谁将吃掉利润大头？这是一个非常敏感的问题。
而孙文杰的答案是：中海。
在孙看来，“中海不仅要做大规模，同时也要做高利润”。
对此，孙文杰的做法是采取低价中标的方式，压缩工程方价款，从而降低中海成本，提升利润——
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