宋礼华：

对。我的杠杆不多，但也有很大的压力。我也想过减持，但是考虑到资本市场对于实控人减持非常敏感，所以还是自己多承担一点压力吧。上市公司以外的事情我基本上不做。我自己没有这样的想法和精力，也不愿意到我专业领域以外的地方去投资。

周一：

2015年以后，安科生物都能在比较好的时点，以相对较好的价格并购了一些不错项目，怎么做到的？

宋礼华：

我们也投过几个小的研发企业，但是很快就发现，我们擅长的还是老本行。

在选择标的企业方面，我定了一个目标。一方面企业文化要符合我们的发展战略，有着相似甚至相同的技术和产业背景；另外是要形成一定的市场竞争力或市场规模的企业，比如像我们并购的苏豪逸明、中德美联、博生吉等。博生吉属于CAR-T行业，我看中的是它的未来。其他的几个项目有利润，并购之后没有给上市公司增加负担，不拖后腿。

事实证明，我们看准了。我没有把这些并购标的作为附属企业，而是当作主业来看待。这些企业家既是子公司的掌门人，又是上市公司的高级管理者。他们来了以后，不仅要把他自己原来的企业做好，还要在上市公司分管部分板块。这对他们来讲，也是体现个人才华和价值的好机会。

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