第三次战略转型的时间节点很快到来

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2012年，意识到版权重要性的各大视频网站都加入竞争，随着版权价格上升，乐视网版权分销的收入下滑较快，独木难支。这时，以将乐视网打出名气的贾跃亭把视线投向了广告。2012年，乐视网广告收入4.2亿，成为乐视网新的利润增长点，超过版权分销所得的收入。

 

但贾跃亭清楚，广告并非乐视的核心业务，广告盈利只是中转站，而非长久之计。相比这场分销收入下滑导致投资者关注的小危机，他的新布局开始得早得多。2011年，乐视网进军影业，2012年，挺近智能电视领域。此时的贾跃亭，已经开始利用积攒的资本来支撑他构建商业帝国的野心，“乐视生态”的版图已经初露峥嵘。

 

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