四川华西、上海十院的管理经验都在这儿了( 五 )
奖惩区间无法界定，甚至不敢罚、没得奖
医护技考核维度和具体指标分配不合理
有好的绩效方法，但是难以推进
……
实际上，绩效改革是体系工程，点上改善，难以带来面上的提高。只有真正了解了绩效设计的逻辑，体系性的设计，绩效才能真正起效。基于此， 《医学界》传媒联合大连医科大学附属第一医院、北京保诚医院管理有限公司共同推出“医院绩效设计及实务高级培训班”。
奖惩区间无法界定，甚至不敢罚、没得奖
医护技考核维度和具体指标分配不合理
有好的绩效方法，但是难以推进
……
实际上，绩效改革是体系工程，点上改善，难以带来面上的提高。只有真正了解了绩效设计的逻辑，体系性的设计，绩效才能真正起效。基于此， 《医学界》传媒联合大连医科大学附属第一医院、北京保诚医院管理有限公司共同推出“医院绩效设计及实务高级培训班”。