20岁的腾讯迎来中年危机？(11)

腾讯的强项在产品，qq、微信、王者荣耀，单个产品的估值和盈利能力，完全顶得上一家独角兽公司。腾讯的公司文化、战略和组织结构也是以产品为中心，比如内部的赛马机制，三四支队伍分头行动，攻坚一个课题，谁做出成绩谁就掌握了话语权。这种成王败寇的内部竞争机制客观上催生了大批出色的爆款产品，但是硬币的另一面则是缺乏原创的动力，只有看到市场上已经出现确定性标杆的时候，才投入优势资源和兵力进行追踪模仿，做成了皆大欢喜，做不成就换下一个，从qq、微信、腾讯微博、趣头条、微视，都是这个机制的产物。

今日头条的强项同样也是产品，产品的原创能力却领先腾讯好几个百度。理工男出身的张一鸣是增量创新的好手，用一套娴熟的算法机制颠覆了网易、新浪、腾讯主导的门户时代，今日头条异军突起，抖音、西瓜、火山三兄弟的爆炸式增长，再一次复刻了这套成功模板。