因此，在制订计划时，应该分别站在上司和部下的立场上，从上下两个角度重新审视，问问自己：

● “我是上司的话，会认可这个计划吗？一旦出现什么问题，会伸出援手吗”

● “我是部下的话，能领会这个计划吗？可以按照计划内容马上采取行动吗”

如此做的话，一旦计划本身出现问题，也非常容易得到上司和部下的帮助，进行改正。

计划制订完成后，要先“沉静”几天再加以执行，这样才能做出冷静的判断。

我在佳能公司自担任科长以来，几十年如一日，一直坚持这种做法。

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