“很遗憾,99%的老板没有下半场”| 他花6年跑了600家公司( 七 )
大家发现这种方式有利可图,于是大量的钱开始涌入,行业门槛越来越高,每个地方都是红海一片,这时候突然变成了改错题:以前是卖方市场,消费者没啥选择,现在变成了买方市场,变成“凭什么选你而不选我”。这个时候就开始比较谁离顾客的需求更近,抢占心智,打造差异化优势。
差异化的背后是创新,给予客户的需求做“无中生有”,因为原有的东西已经无法满足他。
当创新成为主旋律,人人都觉得要创新,就来到了中国商业的2.0时代。
3、使命驱动
大家发现这种方式有利可图,于是大量的钱开始涌入,行业门槛越来越高,每个地方都是红海一片,这时候突然变成了改错题:以前是卖方市场,消费者没啥选择,现在变成了买方市场,变成“凭什么选你而不选我”。这个时候就开始比较谁离顾客的需求更近,抢占心智,打造差异化优势。
差异化的背后是创新,给予客户的需求做“无中生有”,因为原有的东西已经无法满足他。
当创新成为主旋律,人人都觉得要创新,就来到了中国商业的2.0时代。
3、使命驱动