一亿广告换5000万销售?这是香飘飘董事长蒋建琪的解释( 七 )
在蒋建琪看来,两人有着相似的经商风格,胆大心细。不过,和他的女儿的创业路径不一样,蒋建琪的创业路要艰辛的多。
蒋建琪毕业后在上海一家国企工作,拿到了户口准备长居上海。弟弟则在家乡经营糕点生意,卖蛋糕、月饼等,由于经营不善面临破产清算,清算后发现家中资不抵债,蒋建琪作为长子决定回乡接起店铺,分担债务。
1996到1997年间,他尝试了类似旺旺碎碎冰的冷饮,用一根长管装着果味饮料。这个棒冰的品牌叫老顽童,是蒋建琪一手搭建,夏天的销量很好,很快渡过了债务危机。
他说,老顽童棒冰有个特点是季节性,夏天销售额高。一到冬天工人没事情做,于是,蒋建琪想到做固体冲泡奶茶,去广州、汕头看包装、商标设计,在湖南卫视投放了广告;参加全国的糖酒会。很快香飘飘奶茶步入正轨,而这个时候销售量不够大的棒冰成为拖累,蒋建琪很快砍掉了这一块业务。
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