如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。

• 重庆2018年高校毕业生就业服务月启动 4场招聘会等你来
• 读书可以吸取精神力量，那么读书能治好抑郁症吗？
• 当读书成了被嘲笑的事，傻的到底是谁？
• 深山孩童的“读书筑梦人”
• 乡下娃的“读书引路人”
• 第十五届中国电力新闻摄影比赛等你来战
• 安排！9月深圳活动大全！周杰伦的音乐剧、知乎展览等你来！
• 最新！浙江50家事业单位招聘，1399个岗位等你来
• 如何一边读书一边赚钱？
• 今天也要加油鸭！探究迪士尼60年长盛不衰的秘诀丨21读书