嘉吉CEO麦伟德：百年企业的长寿秘诀就两个字——耐心( 八 ) 拥有153年历史的嘉吉公司

麦伟德

：如果公司根据市场情况制定了战略，但市场出现了新情况，公司的战略也要随之调整。因此，

公司领导人的一项工作是不断评估战略——它是否与公司的能力和技能相关？它能否提供增长机会？公司的执行是否有效？如果答案是否定的，战略必须改变。

例如，嘉吉美国的猪肉业务的市场份额9%排名第四，说明在猪肉食品的竞争上表现不佳，我们认为它没有成为该业务领导者的核心能力，所以把它卖给了一家巴西公司。

HBR中文版：你如何判断目前的战略方向是正确的？

麦伟德

：

利润是最简单的衡量标准，还有在全球范围内寻找合适的投资机会以及吸引世界一流人才。这些是表明战略正确与否的信号。

而且，必须经常检验公司的战略。不能只说，“这是公司的战略，把它收起来，然后十年后再看一次。”公司最近两个财年的利润增长强劲，这是我们工作取得成效的一个标志。