花51亿美元收购Costa，可口可乐是不是买得有点贵？ |CBNweekly(13) , 想做“全饮品平台”的可口可

而且，对于提振市场需求而言，多点开花，往往不如攻其一点来得更为直接。在地区品牌分立、市场资源仍非常分散的咖啡市场上，JAB Holdings过去几年在欧洲、北美大举收购、整合后的效果，就已经非常明显。

全球咖啡市场上近些年来的动静之多、规模之大，令人兴奋。我们也许可以期待未来有更强势的全球级品牌突入市场，或者以打破传统模式的创新之举挑战现有行业格局。

但至于Costa究竟是不是那个能担此大任的品牌、以及可口可乐能不能拉动这家不温不火的公司，就很难预料了。

如果说公司要获得长远乃至永续的发展，需要不断突破自己的业务边界，那么同等重要的，应该是经常反省公司能力与设想中业务边界的匹配能力。

从这个角度来说，可口可乐为这笔交易付出的代价还是过大了——根据最新财报，51亿美元已经相当于可口可乐公司目前现金流的1/4。