刘强东回国首现身！深扒京东背后一号人物( 三 ) 9月4日

而这背后是事无巨细，无法放权的刘强东。

据了解，当年在银丰大厦，刘强东每天在办公室巡场，看看大家的工作状态，问问销售数据，每个采销战术的制定他都参与。

“在与他（刘强东）的高管团队沟通时，他们告诉我，公司每天都开例会，这么小的公司每天开例会很不容易。”也正是这一点，一定程度上打动了京东的早期投资人——今日资本的创始人徐新。

2009年，京东进入快速发展期，刘强东曾给予旗下高管们充分的财权、人事权，并且“只看结果，不管过程”。2011年开始，刘强东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等CXO。随着CXO逐一到位之后，他几乎不过问具体业务了。

那个时间点，刘强东曾对外表示，“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”刘强东意识到，京东逐步做大之后，相比个人英雄主义，如今必须依靠组织的力量、系统的严密来管理京东。