“体育产业链是一个标准化的长链条业务，非常适合于零售企业去做。”PP体育总裁米昕告诉《财经》采访人员，两年前米昕去皇马俱乐部，夜里12点，他看到俱乐部球场中央的灯光还亮着。这个灯光不是用来照明，而是用来养护草坪。在中国每个俱乐部甚至没有自己的主场，市面上知名的体育品牌多是国外产品，中外在体育产业发展上的差距，也恰是未来的增长空间。

苏宁提供赛事资源，优酷负责内容传播，阿里巴巴负责后续的赛事规划，体育场馆、体育服务及衍生品开发。苏宁和阿里的合作，实现了体育产业链的打通。

阿里提供的数据显示，2017年中国健身行业的整体收入超过1500亿元，其中健身房占到40％，健身器材占29％，另包括23％的健身服装等。阿里会将线上流量引入健身房、购物平台，实现线上线下同步变现。健身产业仅是体育产业的一部分，根据体育总局的解读，到2025年中国体育产业规模将达到5万亿元。